ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆಗಳ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ. ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು 2013 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದೆ - ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪೂರ್ವದ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರಗಳು (2016 ರ 10 ತಿಂಗಳ ಸಂಚಿತ ಒಟ್ಟು - 70.3%, ಇದು 2015 ರಲ್ಲಿ ಅದೇ ಅವಧಿಗಿಂತ 5.6% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೋಣೆಯ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ (6397 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು - 7 ರಿಂದ, 2015 ಕ್ಕಿಂತ 3% ಹೆಚ್ಚು).
ಕುಶ್ಮನ್ ಮತ್ತು ವೇಕ್ಫೀಲ್ಡ್ ತಜ್ಞರು ಅಂತಿಮ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಹೋಟೆಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದರು.
ಬೇಡಿಕೆ
ಸುಮಾರು 70% ಸಂದರ್ಶಕರು ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ರಷ್ಯನ್ನರು, ಆದರೆ ವಿದೇಶಿಯರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಟೂರ್ ಆಪರೇಟರ್ಸ್ ಆಫ್ ರಶಿಯಾ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 2016 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಳೆದ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ 15% ಹೆಚ್ಚು ವಿದೇಶಿ ಅತಿಥಿಗಳು (2015 ರಲ್ಲಿ - 5.4 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು).
ಯುರೋಪಿಯನ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಕ್ಸ್ ದೇಶಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು; ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ - ಚೀನಾ. ಇರಾನ್ ತನ್ನ ವೇಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಈ ದೇಶದ 100% ಹೆಚ್ಚು ನಾಗರಿಕರು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ತಾಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸೋಮವಾರದಿಂದ ಶುಕ್ರವಾರದವರೆಗೆ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈವೆಂಟ್ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಕಾರಣ, ರಷ್ಯನ್ನರು ತಮ್ಮ ದೇಶದ ಸುತ್ತಲೂ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 2011-2012ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಮಾಸ್ಕೋದ ಮೆಟ್ರೋಪಾಲಿಟನ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಇದು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ; ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ; 2017-2018 ರ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಸಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಾಕ್ಯ
ಈಗ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 50 ಸಾವಿರ ಕೊಠಡಿಗಳಿವೆ; ಆಧುನಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳುಗುಣಮಟ್ಟವು 17.4 ಸಾವಿರಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ (ಕುಶ್ಮನ್ ಮತ್ತು ವೇಕ್ಫೀಲ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ).
2019 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಸುಮಾರು 5 ಸಾವಿರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಸಮೂಹಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ZIL, ನಾಗಾಟಿನ್ಸ್ಕಯಾ ಪ್ರವಾಹ ಪ್ರದೇಶ, ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಲೆ ವಿಭಾಗಗಳು - ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ.
ಲೋಡ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬುಕಿಂಗ್‌ಗಳ ಆಳವು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಪ್ರಯಾಣ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಾರ ಮಾತ್ರ. ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ:
‒ ದೇಶೀಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ: ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ವೀಸಾ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಆರಂಭಿಕ ಬುಕಿಂಗ್ ಇಲ್ಲ;
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳಿವೆ: ನೀವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಬಹುದು, ಬಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಹೋಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು;
‒ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ವಿದೇಶಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕಚೇರಿಗಳು, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ವಿದೇಶದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
MICE ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬುಕಿಂಗ್ ಆಳವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ: ಈಗ ಇದು ಸುಮಾರು ಒಂದು ತಿಂಗಳು (ಮತ್ತು ಅದು ಇಡೀ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು). ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಘಟನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ.
10 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಗರ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿನ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಈಗ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯವಿಲ್ಲ. 2016 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕೇವಲ ಎರಡು ದಿನಗಳು - ಮೇ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ - ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಸುಮಾರು 100% ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.
2017 ರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು
ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ: ಈಗ ಅನೇಕ ಪ್ರವಾಸಿಗರು Booking.com ಮೂಲಕ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಮಿಷನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಲು, ಹೋಟೆಲ್‌ದಾರರು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬೆಲೆಗಳ ಏರಿಕೆಯು ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ (ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ 5.8%). ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಹೊರಹರಿವಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭಯಭೀತರಾದ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಇಳಿಸಿದ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾಲೀಕರು ಈಗ ಅವುಗಳನ್ನು ತುರ್ತಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬಜೆಟ್ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದ್ರಾವಕದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು.
ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹೋಟೆಲ್ ಮಾಲೀಕರು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆದಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೇಡಿಕೆ, ದಿನದ ಸಮಯ ಸೇರಿದಂತೆ.
2017 ಉತ್ತಮ ವರ್ಷವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು. ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕಾನ್ಫೆಡರೇಶನ್ ಕಪ್ - 2017 ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಕಪ್ - 2018.
ಮಾಸ್ಕೋ (ಮೊಸ್ಗೊರ್ಸ್ಟಾಟ್) ಗಾಗಿ ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ದೇಹದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2010 ರಲ್ಲಿ ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ 175 ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ 198 ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಇದ್ದವು. ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಕಾರಣ ಇದು ನಗರಕ್ಕೆ ಅಪೂರ್ಣ ಡೇಟಾವಾಗಿದೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ಸರ್ಕಾರವು ನಗರದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಳೆದ 5 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ 3-4 ನಕ್ಷತ್ರಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿವೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. 2010 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಆಧುನಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೋಟೆಲ್ ಸರಪಳಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಸಂಕೀರ್ಣವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ನಗರಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನಿಂತಿದೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ (ರಾಜಧಾನಿಯ ಕೋಣೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ನ ಪ್ರಮಾಣವು ದೇಶದ ಹೋಟೆಲ್ ಕೊಠಡಿಯ ಸ್ಟಾಕ್ನ 13% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು 3% ಹೋಟೆಲ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ), ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ (Fig. 2.1). ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ 3, 4 ಮತ್ತು 5 ನಕ್ಷತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಪಾಲು ದೇಶದ ಒಟ್ಟು ಹೋಟೆಲ್ಗಳ 40% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 15% ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಸಾವಿರ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಹೋಟೆಲ್ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ರಷ್ಯಾ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಇದು 3.7 ಸಂಖ್ಯೆಗಳು. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ಬರ್ಲಿನ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್‌ನಲ್ಲಿ - ಪ್ರತಿ ಸಾವಿರ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ 11.4 ಮತ್ತು 11.2, ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಿಸ್, ಡೊಂಡನ್ ಮತ್ತು ರೋಮ್‌ನಲ್ಲಿ - ಕ್ರಮವಾಗಿ 18.6, 15.3 ಮತ್ತು 19.5 ನಿವಾಸಿಗಳು.
ಅಕ್ಕಿ. 2.1 2006-2010 ರ ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾ.
ರಷ್ಯಾದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 15% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 50 ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 12 ಮಾಸ್ಕೋ ಮತ್ತು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಹೊರಗೆ ಇವೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, 30% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು USA ನಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 70% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಂಡವಾಳದ ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ರಾಜಧಾನಿಯ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಂದ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.2, 2.3. ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಈ ವಿಭಾಗದ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನತೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಅಕ್ಕಿ. 2.2 2010 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಂದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ವಿತರಣೆ
ಅಕ್ಕಿ. 2.3 ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ ಕೊಠಡಿಗಳ ವಿತರಣೆ
ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿತರಕರು ಇನ್ನೂ ಕೇಂದ್ರ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆಗೆ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ, ನಗರದ ಎಲ್ಲಾ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 66% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅದರ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು 4-5 ನಕ್ಷತ್ರಗಳ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಮುಂದಿನದು ಈಶಾನ್ಯ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಗರದ ಎಲ್ಲಾ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 29% ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಇಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು 3-ಸ್ಟಾರ್ ವರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉಳಿದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಗರದ ಉಳಿದ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
2010 ರಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಗರದ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಈಶಾನ್ಯ (5696 ಕೊಠಡಿಗಳು), ಉತ್ತರ (2455 ಕೊಠಡಿಗಳು), ದಕ್ಷಿಣ (2760 ಕೊಠಡಿಗಳು) ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ (2760 ಕೊಠಡಿಗಳು) ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. 2375 ಕೊಠಡಿಗಳು) ರಾಜಧಾನಿಯ ಆಡಳಿತ ಜಿಲ್ಲೆಗಳು. ಅವರು ನಗರದ ಒಟ್ಟು ಕೊಠಡಿಗಳ 68% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.
ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಐದು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದರಿಂದ ಐದು ನಕ್ಷತ್ರಗಳವರೆಗೆ.
ಅಂಜೂರದ ಮೇಲೆ. 2.4 2010 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆರಾಮ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ವಿಭಾಗವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 2003 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ (ರಾಜಧಾನಿಯ ಹೋಟೆಲ್ ಸಂಕೀರ್ಣದ ನಿಯಮಿತ ಅಧ್ಯಯನದ ಆರಂಭ), 3-5 ನಕ್ಷತ್ರಗಳ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸುಮಾರು 22% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಅಕ್ಕಿ. 2.4 ಸೌಕರ್ಯದ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ವಿತರಣೆ
ವರ್ಗಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಕ್ಷತ್ರಗಳಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ 3 ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಬಜೆಟ್ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ 2 ನಕ್ಷತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು); ಮಧ್ಯಮ (3 ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು) ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ (4-5 ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು). ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ (ಆರ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು), ಮಧ್ಯಮ (3-4 ನಕ್ಷತ್ರಗಳು) ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ (4-5 ನಕ್ಷತ್ರಗಳು).
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರದ ಹೋಟೆಲ್ ನಿಧಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.5
ಅಕ್ಕಿ. 2.5 2010 ರಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗ
2003 ರ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ ಎಂದು ರೇಖಾಚಿತ್ರದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಖಾಸಗಿ ಒಡೆತನದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಪಾಲು 22% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಫೆಡರಲ್ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಪಾಲು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ರಚನೆಯು ಇನ್ನೂ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಕೊಠಡಿಗಳ 88.4% ರಷ್ಟಿದ್ದಾರೆ. 2010 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರು ಮತ್ತು ಸುಸಜ್ಜಿತ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವವರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಮೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳ ಪಾಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ 0.5% ರಷ್ಟಿದೆ, 7.6% ನಗರದ ವಸತಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹಾಸ್ಟೆಲ್‌ಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಗರಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಲು ಬಳಸುವ ಖಾಸಗಿ ವಸತಿಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, incl. ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿಗೆ ವಿದೇಶಿ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಸತಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವಸತಿ ವಲಯವು ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ತಂಗುವ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಇದು ಗಡಿನಾಡಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಈ ವಸತಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ವಸತಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯು ರಾಜಧಾನಿಯ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಈ ವಲಯವು ಸಾಮೂಹಿಕ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕೊಡುಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
2010 ರಲ್ಲಿ, ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮುಖ ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಜಧಾನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ರಾಜಧಾನಿಯ ಹೋಟೆಲ್ ಬೇಸ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಗರಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಇದು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಹೋಟೆಲ್ ವಲಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗುಂಪು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ರಾಜಧಾನಿಯ ವಸತಿ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ನಗರದ ರಾಜಧಾನಿ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದರ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ರಷ್ಯನ್ನರು ಮತ್ತು ಇತರ ರಾಜ್ಯಗಳ ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. 2010 ರಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಒದಗಿಸಿದ ಒಟ್ಟು ರಾತ್ರಿಯ ತಂಗುವಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬಂಡವಾಳವು 6% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಅಂದರೆ. ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಬಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ, ಈ ಪ್ರವಾಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಆಗಮನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಆವರ್ತಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಹೀಗಾಗಿ, 1998 ರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರ, ಭೇಟಿಗಳ ಹರಿವಿನ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು 2003 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು, ಮುಂದಿನ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹರಿವು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, 2009 ರಲ್ಲಿ 23 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿತು. ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು.
2009 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು, 2010 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾದವು, 2001 ರ ತಿರುವಿನಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಎಸೆದವು.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ದೂರದ ವಿದೇಶಗಳಿಂದ ಸಂದರ್ಶಕರು ಒಟ್ಟು ಪ್ರವಾಸಿ ಹರಿವಿನ ಸುಮಾರು 40% ರಷ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ, ಮೊಸ್ಗೊರ್ಸ್ಟಾಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 5% ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಒಟ್ಟು ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರದ ಪಾಲನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.6.
ಅಕ್ಕಿ. 2.6 ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್
2010 ರಲ್ಲಿ, ಮಾಸ್ಕೋ ವಾಯು ವಲಯದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ಗಡಿ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ 1 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರು ರಾಜಧಾನಿಯನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದರು. ಇದು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ 2009 ಕ್ಕಿಂತ ಸುಮಾರು 12% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2.6). ಅಂಜೂರದಿಂದ. 2.7 ರಶಿಯಾ ಪ್ರವಾಸಿ ಹರಿವಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, 2009 ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, 2010 ರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 5 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಕ್ಕಿ. 2.7 ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಪ್ರವೇಶದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್
ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, 2011 ರ ಆರಂಭದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮುಂದಿನ 1-2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಮನದ ಪೂರ್ವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಪತನದ ಮೊದಲು, ಮಾಸ್ಕೋ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ದೂರದ ವಿದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರು, ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಆಗಮನದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂಪುಟಗಳ ಸಾಧನೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ.
ಮೂಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವಿನ ವಿಭಾಗ. ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಹರಿವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ, ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಆಗಮನದ ಉದ್ದೇಶಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿದೇಶಿ ಸಂದರ್ಶಕರ ಒಳಬರುವ ಹರಿವು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ ಅಲ್ಲದ ದೇಶಗಳ ಸಂದರ್ಶಕರು.
ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಪ್ರವಾಸಿ ಹರಿವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿದೇಶಿ ಸಂದರ್ಶಕರ ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತವನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ 9 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೂರು ರೇಖಾಚಿತ್ರದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳುಒಟ್ಟಾರೆ ಒಳಹರಿವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು, ಪ್ರಯಾಣದ ಸಾರಿಗೆ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ವೀಸಾ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.
ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಿಂದ ಸಂದರ್ಶಕರು. 2010 ರಲ್ಲಿ, ಮಾಸ್ಕೋದ ವಾಯು ದ್ವಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ ಒಟ್ಟು ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಪೈಕಿ 18% ರಷ್ಟು ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 2010 ರಲ್ಲಿ ಫೆಡರಲ್ ವಲಸೆ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 70% ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿತ್ತು. ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದಂತಲ್ಲದೆ, ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವು ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಆಗಮಿಸುವ ವಿದೇಶಿ ರಾಜ್ಯಗಳ ನಾಗರಿಕರ ಒಟ್ಟು ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ: 2006 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಒಟ್ಟು ಹರಿವಿನ 20.5% ರಷ್ಟಿದ್ದರೆ, 2010 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 17.6 ಶೇ. ಕಾರ್ಮಿಕ ವಲಸೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಗರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಮತೋಲಿತ ನೀತಿಯನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂಜೂರದ ಮೇಲೆ. ಕಳೆದ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು 2.8 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
2006-2010ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಆಗಮಿಸಿದ ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರ ಹರಿವಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಸೋವಿಯತ್ ಗಣರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಉಕ್ರೇನ್ ಇನ್ನೂ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದೇಶದ ನಾಗರಿಕರು ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. 2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಉಕ್ರೇನ್‌ನಿಂದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 23% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ನಾಗರಿಕರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಭೇಟಿಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ದೇಶಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - 2010 ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾಲು 25% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಉಳಿದ ರೇಟಿಂಗ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗ್ರ ಐದರಲ್ಲಿ 2 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಬೆಲಾರಸ್, ಸುಮಾರು 7% ಭೇಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ನಾಲ್ಕನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಜೆರ್ಬೈಜಾನ್ 6.2% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉಜ್ಬೇಕಿಸ್ತಾನ್ ಸುಮಾರು 14 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಅಗ್ರ ಐದನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದೆ. ಶೇ.
ಅಕ್ಕಿ. 2.8 ಮೂಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರ ಆಗಮನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್
ಭಾಗಶಃ, ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಭೇಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೆಲವು ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ರಷ್ಯಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳ ತೊಡಕಿನಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ, ದೂರದ ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡುವಾಗ ಸಾರಿಗೆ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಯ ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕ್ರಮಗಳು. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಆಳಗೊಳಿಸುವತ್ತ ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋದ ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹಿಂದಿನ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಲಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಗಣರಾಜ್ಯಗಳು.
ದೂರದ ವಿದೇಶದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ CIS ದೇಶಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ (Fig. 2.9). ವಿವಿಧ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಆಗಮಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರಲ್ಲಿ RZ ದೇಶಗಳ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ 10 ದೇಶಗಳ ಪಾಲು ಅವರ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದ ಸುಮಾರು 52% ರಷ್ಟಿದೆ. ಅಂಜೂರದ ಮೇಲೆ. 2.9 ದೂರದ ವಿದೇಶದ ದೇಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, 2006-2010 ರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಮುಖ್ಯ ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಕ್ಕಿ. 2.9 ಮೂಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಿಐಎಸ್ ಅಲ್ಲದ ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಆಗಮನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್
ಸಿಐಎಸ್ ಅಲ್ಲದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಆಗಮಿಸುವ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವಿನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಿಂದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸಂಭವಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕರ ಗುಂಪನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರದ (ಯುಎಸ್ಎ, ಜರ್ಮನಿ, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಚೀನಾ) ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪಾಲುದಾರರಾದ ದೇಶಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಂಡುಬಂದರೂ ದೂರದ ವಿದೇಶಗಳಿಂದ ಆಗಮಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, ಜರ್ಮನಿ, ವಿತರಕರಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ. 2010 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕುಸಿತದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಚೀನಾ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು, 2009 ರಲ್ಲಿ 5 ನೇ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಆಗಮನದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 39% ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ.
ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಗರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಚೀನೀ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರದ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ. ಯುಎಸ್ಎ, ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಎರಡನೇ ಸಾಲನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡು 3 ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ, 22% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇಟಲಿ 4 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ರೇಟಿಂಗ್‌ನ ಐದನೇ ಸಾಲನ್ನು ಯುಕೆ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, 3 ನೇ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಅದು 2009 ರಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಸುಮಾರು 32% ಹರಿವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ಐದು ದೇಶಗಳು ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ: ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವಿನ 9% ನಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಆಗಮನದಲ್ಲಿ 3% ಕಡಿತದೊಂದಿಗೆ ಜಪಾನ್, ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಅಂಕಿ ಅಂಶಕ್ಕೆ 1% ಸೇರಿಸಿದ ಸ್ಪೇನ್. ಸುಮಾರು 34% ಆಗಮನದ ನಷ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಅಗ್ರ 10 ಪ್ರಮುಖ ದೇಶಗಳನ್ನು ತೊರೆದ ಟರ್ಕಿಯ ಬದಲಿಗೆ, ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ 9 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಹರಿವನ್ನು 1% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು 2009 ರಲ್ಲಿ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಂತೆ ಮೊದಲ ಹತ್ತನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು. - 6% ರಷ್ಟು ಆಗಮನದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ.
ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ತೀವ್ರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿಕಟ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ದೂರದ ಪೂರ್ವದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಸಂದರ್ಶಕರ ಆಗಮನದ ಹರಿವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 10.53%, ಮತ್ತು 2008 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಗಮನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬಹುತೇಕ 22% ರಷ್ಟು.
ಪ್ರಯಾಣದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವಿನ ವಿಭಜನೆ. ಪ್ರವಾಸದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಒಳಬರುವ ಹರಿವಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು 12 a-b ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಐಎಸ್ ಮತ್ತು ದೂರದ ವಿದೇಶದ ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳು ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ರಾಜಧಾನಿಯ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸಿ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ
CIS ದೇಶಗಳ ನಾಗರಿಕರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಆಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ (33%), ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ (Fig. 2.10). ದೂರದ ವಿದೇಶದಿಂದ ಬರುವ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ, ಪ್ರವಾಸಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ನಗರಕ್ಕೆ ಬರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿದೇಶಿ ಸಂದರ್ಶಕರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು (48%) ವ್ಯಾಪಾರದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಗರದ ಪ್ರವಾಸಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು 43% ರಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಒಟ್ಟು ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆ (ಚಿತ್ರ 2.10) .
ಅಕ್ಕಿ. 2.10 2010 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸಿಐಎಸ್ ಅಲ್ಲದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರ ವಿಭಾಗ
ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ RZ ದೇಶಗಳಿಂದ ನಾಗರಿಕರ ಆಗಮನದ ಪಾಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಇದು 2010 ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಹರಿವಿನ 39% (2009 ರಲ್ಲಿ 36%), ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪೂರ್ವದ ಅಂಕಿ ಅಂಶಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2008 ರಲ್ಲಿ, ಅದು ಸುಮಾರು 45% ಆಗಿತ್ತು.
ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಶಕರ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ (ಕಳುಹಿಸುವ ದೇಶವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ), 2006 ರಲ್ಲಿ 8.56% ರಿಂದ 2010 ರಲ್ಲಿ 11% ಗೆ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2.11). ಇದು ವೀಸಾ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಲಸೆಯ ಹರಿವಿನ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ.
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ: 2009 ರಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಗದ ಸಂದರ್ಶಕರು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಒಟ್ಟು ಆಗಮನದ 52% ರಷ್ಟಿದ್ದರೆ, 2010 ರಲ್ಲಿ ಅದು ಕೇವಲ 46% ರಷ್ಟಿತ್ತು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಗರದ ಪ್ರವಾಸಿ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಸರ್ಕಾರದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಮಗಳಿಂದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಪ್ರವಾಸಿ ಪ್ರವಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಇದು ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಒಟ್ಟು ಆಗಮನದಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸಿ ತಾಣಗಳ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ. 2010 ರಲ್ಲಿ, ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಸುಮಾರು 43% ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರವಾಸಗಳು, 2009 ರಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 38% ರಷ್ಟಿತ್ತು.
ಅಕ್ಕಿ. 2.11 ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಿದೇಶಿ ನಾಗರಿಕರ ಹರಿವಿನ ವಿಭಜನೆ
ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ನಗರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಅವಧಿಯ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. 2006 ರಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಸಂದರ್ಶಕರ ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯು 3.5 ದಿನಗಳು ಆಗಿದ್ದರೆ, 2010 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 2.9 ದಿನಗಳಿಗೆ ಇಳಿದಿದೆ.
ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು (ಜೂನ್ 2014) (PRO) ಜೂನ್ 17, 2014
ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಆತಿಥ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರದ ವಿವಿಧ ಹೋಟೆಲ್ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಸತಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಓದುಗರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಹೊರಹರಿವಿನಿಂದಾಗಿ, 2014 ರ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ, ನಾನು ಅಂಬ್ರೆಲಾ ಹಾಸ್ಪಿಟಾಲಿಟಿ CIS ಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಲೋಕನ
RevPAR - ಪ್ರತಿ ಕೋಣೆಗೆ ಆದಾಯ
ಓಸ್ - ಹೋಟೆಲ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಶೇಕಡಾವಾರು
ಎಡಿಆರ್ - ಸರಾಸರಿ ಕೊಠಡಿ ದರ
ವರ್ಷದ ಮೊದಲಾರ್ಧದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಹೋಟೆಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹಿಂದಿನ 2013 ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳು ಮಾತ್ರ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕುಸಿತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳು 2013 ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವರದಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಪ್ರಸ್ತುತ ತಿಂಗಳು (ಜೂನ್) ಮಾಸ್ಕೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೋಟೆಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ 2014 ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆ.
ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗ (5 ನಕ್ಷತ್ರಗಳು)
ಜೂನ್ 2014 ರಲ್ಲಿ, ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿನ ಪಂಚತಾರಾ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ವಿಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಕೋಣೆಯ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚವು 16,124 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ, ಸರಾಸರಿ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸೀ 76%, ಕೊಠಡಿಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು 12,254 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ 2014 ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ರೂಮ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು 6,440 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗ (4 ನಕ್ಷತ್ರಗಳು)
ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ 4-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮೊದಲ ಬೇಸಿಗೆಯ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿವೆ. ಕೋಣೆಯ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ 12,435 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 71% ನಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ 2014 ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಹೋಟೆಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, 9,426 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಎಡಿಆರ್ ಮತ್ತು 4-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ ವಿಭಾಗದ ಸಂಯೋಜಿತ ಕೊಠಡಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಾಗಿ 54% ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ.
ಮಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗ (3+ ಮತ್ತು ಬಾಟಿಕ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು)
ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂರು-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ವಿಭಾಗವು ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ. ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಿಯೋಜನೆಯ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ 6,876 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆ 78% ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಡೀ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 2014 ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ, RevPAR 4,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ.
ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗ (3 ಮತ್ತು 2 ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು)
ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗವು ಗುಣಮಟ್ಟದ 3 ಮತ್ತು 2 ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವು 2013 ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. 2014 ರ ಮುನ್ನೋಟವು ADR RUB 3,450 ಮತ್ತು 65% ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರದೊಂದಿಗೆ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಜೂನ್ 2014 ರಲ್ಲಿ, RevPAR ವಿಷಯದಲ್ಲಿ 3,521 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಿದೆ.
ಸಾರಾಂಶ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಕೋಣೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ನ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ (RevPAR, Occ, ADR) ವಿಷಯದಲ್ಲಿ 2013 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ.
ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಅಧಿಕೃತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ತೆರೆದ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕ್ರಿಮಿಯನ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕೆಲವು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮವು (ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರ) ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ವಸತಿ, ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವಾಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರು ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿದ ಎರಡಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಹಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ: ಹೋಟೆಲ್ಗಳು, ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ಗಳು, ಅತಿಥಿ ಗೃಹಗಳು, ಹಾಸ್ಟೆಲ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಹೋಟೆಲ್ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಅತಿಥಿಗಳ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳು, ಮರುಪಾವತಿಸಬಹುದಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೂ ಇವೆ: ಆಹಾರ, ವಿರಾಮ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳು.
OKVED ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ, ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಿಭಾಗ 55 "ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು" ಗೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:
55.1 - ಹೋಟೆಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.11 - ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.12 - ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.2 - ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.21 - ಯುವ ಪ್ರವಾಸಿ ಶಿಬಿರಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ವತ ಪ್ರವಾಸಿ ನೆಲೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.22 - ಶಿಬಿರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.23 - ನಿವಾಸದ ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.23.1 - ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳ ಶಿಬಿರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
55.23.2 - ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮನೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ;
55.23.3 - ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಕೊಠಡಿಗಳ ಬಾಡಿಗೆ;
55.23.4 - ರೈಲ್ವೆ ಸ್ಲೀಪಿಂಗ್ ಕಾರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಾಹನಗಳಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಸತಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;
55.23.5 - ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅದರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ.
8,000,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಗಳು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ಕ್ರೈಮಿಯಾವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ರಾಜ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾವತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ , ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಶಸ್ತ್ರ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ವಿಶ್ವ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 2014 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ವಿದೇಶದಿಂದ ಸುಮಾರು 28 ಮಿಲಿಯನ್ ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು, ಇದು ಪ್ರವಾಸಿ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವಿಶ್ವದ 9 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.
ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಪ್ರಕಾರ, 1995 ರಿಂದ 2011 ರವರೆಗೆ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಒಳಹರಿವು 27% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯನ್ನರು ಅನೇಕ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿ ತಾಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು - ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೀಚ್ ತಾಣಗಳು: ಟರ್ಕಿ, ಈಜಿಪ್ಟ್, ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್, ಗ್ರೀಸ್, ಬಲ್ಗೇರಿಯಾ. 2010 ರಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಸಂಖ್ಯೆ 32 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಅಥವಾ ಫೆಡರಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಫಾರ್ ಟೂರಿಸಂನ ಮುಕ್ತ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 2015 ರಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ತಾಣಗಳು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು; ಮತ್ತು 2016 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.
ದೇಶೀಯ ಸ್ಥಳಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಡಚಣೆಯೆಂದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ: ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸೇವೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಕೊರತೆ; ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಬೆಲೆಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಇದೆಲ್ಲವೂ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರ ಪರಿಮಾಣವು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. 2014-2015ರಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂಜರಿತವಿದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ (ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತದಿಂದಾಗಿ), ಹಲವಾರು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಆಟಗಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹಿಂಜರಿತದ ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.
ಲಾಭದಾಯಕ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು
ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಏಕೈಕ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಂಶವೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 2018 ರ FIFA ವಿಶ್ವಕಪ್‌ನ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್.
ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ, ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು OKVED ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 55.1 ಮತ್ತು 55.23.2. ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ 55.23.3 ಅಥವಾ 55.23.5, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಚಿತ್ರ 1. 55.1 ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
ಚಿತ್ರ 2. 55.1 ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಅನುಪಾತಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್,%
2014 ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕೆಳಗಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ - ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭವು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಇಳಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ - 2014 ರಲ್ಲಿ ಇದು ಆದಾಯದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟು ಅಂಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಟಗಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ, ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
2015 ರ ಮೊದಲ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ, ಆದಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ: 4.8 ಬಿಲಿಯನ್ ವಿರುದ್ಧ 5.3 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಹಣಕಾಸಿನ ಅನುಪಾತಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದಂತೆ, 2015 ರ ಮೊದಲ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಅಂಚು ಹಿಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ; ಮಾರಾಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ 2014 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳ ಪಾಲು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಬಂಧನೆಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಅಂತಹ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯತ್ತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಿತ್ರ 3. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.23.2, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
ಚಿತ್ರ 4. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಅನುಪಾತಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.23.2,%
ಲಾಭದಾಯಕ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು
ವಸತಿಗೃಹಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಗೃಹಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. 2014 ರಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ, ಇದು ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಿಂದ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಗೃಹಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಊಟ, ಆರೋಗ್ಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ. ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಈ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದೇಶನ 55.21 ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತೇವೆ: ದಕ್ಷಿಣ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ, KFD, ಉತ್ತರ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ.
ಚಿತ್ರ 5. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, NWFD, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 6. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
ಚಿತ್ರ 7. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ವೋಲ್ಗಾ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 8. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ದಕ್ಷಿಣ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 9. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ಉರಲ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 10. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ಸೈಬೀರಿಯನ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 11. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ಫಾರ್ ಈಸ್ಟರ್ನ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 12. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, ಉತ್ತರ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 13. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.1, QFD, 2015 ರ I-III ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 14. 2015 ರ I-III ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಮಾಣದ (ಆದಾಯದಿಂದ) ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಷೇರುಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ 55.1, %
ಲಾಭದಾಯಕ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು
ಚಿತ್ರ 15. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.23.2, ಉತ್ತರ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 16. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.23.2, ದಕ್ಷಿಣ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 17. ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ 55.23.2, QFD, Q1-III 2015, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು
ಚಿತ್ರ 18. 2015 ರ I-III ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಮಾಣದ (ಆದಾಯದಿಂದ) ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಷೇರುಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ 55.23.2, %
ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, 2014 ರಲ್ಲಿ ಯುಎಫ್‌ಡಿ ಮತ್ತು ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಸೂಚಕಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಲಾಭದ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಉರಲ್ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ದಕ್ಷಿಣ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಲಾಭವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ 2013 ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಿತು.
ಲಾಭದಾಯಕ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು
2015 ರ ಮೊದಲ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರದೇಶವಾರು ಕೋಡ್ 55.1 ಗಾಗಿ ಆದಾಯದ ಷೇರುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 14 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕದಲ್ಲಿನ ನಾಯಕರು ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಾಯುವ್ಯ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆಗಳು, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿದೇಶದಿಂದ. ಮುಖ್ಯ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ದಕ್ಷಿಣ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಮತ್ತು KFD ಯ ಷೇರುಗಳ ಅನುಪಾತವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ - ರಷ್ಯನ್ನರಿಂದ ಕ್ರಿಮಿಯನ್ ಪೆನಿನ್ಸುಲಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಷ್ಟ. ಆದಾಗ್ಯೂ, CFD ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವಾರ್ಷಿಕ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ: ಇಲ್ಲಿನ ಹವಾಮಾನವು ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕರಾವಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ವಿಹಾರಗಾರರ ಸಾಂದ್ರತೆಯು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ; ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆರ್ಚ್ ಜಲಸಂಧಿಗೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಸೇತುವೆಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಉಳಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತರ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್‌ಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಲ್ಲ, ಅದರ ಪಾಲು 1% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ; 2011 ರಿಂದ, ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶದ ಆದಾಯವು ಸುಮಾರು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಬಹುಶಃ, ಕೋಣೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ನ ಅಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿನ ತಪ್ಪಾದ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯಿಂದಾಗಿ ಸ್ಟಾವ್ರೊಪೋಲ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿನ ರೆಸಾರ್ಟ್‌ಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಕುಸಿತದಿಂದ ಮಾತ್ರ. ವಲಯ.
ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಲಿಡೇ ಹೋಮ್‌ಗಳ ಆದಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಎಫ್‌ಡಿ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಎಫ್‌ಡಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ; ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ 2014 ಒಂದು ಸವಾಲಿನ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು. ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ನೀತಿ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಹೋಟೆಲ್ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, 2013 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. 2014 ರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕೊರತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 2015 ರ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಲಾಭವನ್ನು ಮೀರುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಟಗಾರರು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
2015 ರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ದೇಶೀಯ ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವಿದೇಶಿಯರನ್ನು ಬಲವಂತವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕ್ರಿಮಿಯನ್ ಫೆಡರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅದರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿಹಾರಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೊಠಡಿಗಳು. ಕೆಎಫ್‌ಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೋಟೆಲ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಗುಣಪಡಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಡೆನಿಸ್ ಮಿರೋಶ್ನಿಚೆಂಕೊ
(ಸಿ) - ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳ ಪೋರ್ಟಲ್
468 000 ರಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಗಳು
6 ತಿಂಗಳಿಂದ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ.
NICE ಹಾಸ್ಟೆಲ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಹಾಸ್ಟೆಲ್ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಶನಲ್ ಹಾಸ್ಟೆಲ್‌ಗಳ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘದ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. NICE ಹಾಸ್ಟೆಲ್‌ಗಳು ಸಂಘದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು R ನ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ...
ಅಗ್ರೋಸ್ಟೇಟ್‌ಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ (ಗ್ರಾಮೀಣ ಕೃಷಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ). ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳು - 3,189,200 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ - 30 ತಿಂಗಳುಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ - 946.5 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಖರೀದಿ, ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ, ಸೈಟ್ನ ರಚನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು 705.5 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. 1.5 ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಂತರ ಹೋಟೆಲ್ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳು - 13.8 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಅಪಾಯಗಳು ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು (ಹಾಸ್ಟೆಲ್) ತೆರೆಯಲು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ 25 ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು (ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ 4 ಹಾಸಿಗೆಗಳು) ರಚಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ...
2014 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. JLL 2014 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಐಷಾರಾಮಿ ವಿಭಾಗ (ಐಷಾರಾಮಿ). ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯು 2009 ರಿಂದ ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ - 61.8%. 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು 3% (12.8 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗೆ) ಸುಂಕ ಕಡಿತವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಐಷಾರಾಮಿ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಇಂದು ಪ್ರತಿ ಅತಿಥಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ RevPAR ಕೇವಲ 6.5% ರಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು, ಆದರೆ 2009 ರಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶವು 25% ರಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು. "ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಕೋಣೆಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ - ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಡೇವಿಡ್ ಜೆಂಕಿನ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಳೆದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು RevPAR ನಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲು. ಕಳೆದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರತಿ ಕೊಠಡಿಯ ಇಳುವರಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದ್ದರೂ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ್ದೇವೆ: 2010 ರಲ್ಲಿ 4%, 2011 ರಲ್ಲಿ 3%, 2012 ರಲ್ಲಿ 2% ಮತ್ತು 2013 ರಲ್ಲಿ 4% - ಇದು ಹಣದುಬ್ಬರ ದರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಐಷಾರಾಮಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ". (ಚಿತ್ರ 1).
ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗ (ಅಪ್‌ಸ್ಕೇಲ್).
2014 ರಲ್ಲಿ, ಮೇಲಿನ ಬೆಲೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್ಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು: RevPAR 14% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಮಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ 4 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. "ಈ ವಿಭಾಗದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿವೆ: ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವುಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರವಾಸಿ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ" ಎಂದು ಡೇವಿಡ್ ಜೆಂಕಿನ್ಸ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸುಂಕವು 6 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ವಿದೇಶಿ ಅತಿಥಿಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಆಕರ್ಷಕ ಬೆಲೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಧನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯ ಮೇಲೆ - ಇದನ್ನು 65% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಈ ವಿಭಾಗವು 2015 ರಲ್ಲಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಿಲ್ಟನ್ ಮರೀನಾ, ರಾಡಿಸನ್ ಶೆರೆಮೆಟಿಯೆವೊ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾರಿಯೊಟ್ ನೋವಿ ಅರ್ಬತ್‌ನ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಾರಂಭದಿಂದ ಡಬಲ್‌ಟ್ರೀಯನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರಿಂದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇದೆ. (ಚಿತ್ರ 2).
ಮಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿ (ಅಪ್ಪರ್ ಮಿಡ್‌ಸ್ಕೇಲ್).
ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಕೊಠಡಿಯ ಆದಾಯವು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 4% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ವಸತಿ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಕೇವಲ 7% ಕಡಿಮೆ ಸುಂಕದೊಂದಿಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ - 71%. ಮಧ್ಯದ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ತುದಿಯು ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. (ಚಿತ್ರ 3).
ಮಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗ (ಮಿಡ್‌ಸ್ಕೇಲ್).
ಮಧ್ಯಮ ಬೆಲೆ ವಿಭಾಗದ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಮುಂದೆ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅತಿಥಿಗಳಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ RevPAR 8% ರಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು - 3 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗೆ, ಇದು ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಲೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾದ ಕಡಿತದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯು ಸುಮಾರು 70% ಆಗಿದೆ, ಇದು ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಕಿ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. (ಚಿತ್ರ 4).
