Собеседование на должность директора. Как успешно пройти собеседование. Правильная реакция на вопросы

Сидя перед будущим боссом, который просматривает ваше резюме, вы начинаете думать о том, что произойдет дальше, говоря про себя: « Поскорее бы все это закончилось.»

Вероятно, вам и в голову не приходит, что ваш интервьюер чувствует тоже самое. С другой стороны стола находится не ваш противник, а человек, который действительно хотел бы вас нанять и как можно быстрее. Возможно, вы не знаете, но боссы не любят проводить собеседования. Про себя они думают: «У меня столько работы и это интервью так некстати, еще столько дел и мне нужно решить сотни проблем, а тут еще этот…»

Какая у вас самая большая слабость? Впечатляющий и убедительный ответ показывает, что кандидат подготовился к этому вопросу, совершил серьезное самовосприятие и может признать ответственность и принять конструктивную критику. Искренне дайте честный ответ, будьте уверены в том, что эта слабость не делает вас менее значительным кандидатом, и покажите, что вы работаете над этой слабостью и расскажите рекрутеру.

Расскажите мне о ситуации, когда вы не ладили с начальником. У всех были ситуации, когда он или она не соглашались с боссом и говорили, что вы не заставляете рекрутера подвергать сомнению вашу целостность. Кроме того, он может отправить сигнал о том, что кандидат недостаточно приправлен или не был в ситуациях, требующих от него или ее развития жесткой кожи или борьбы с конфронтацией.

Я вам приоткрою занавес, так как сама не раз проводила такие собеседования, будучи в должности руководителя.

Очень распространено ошибочное мнение, будто любой человек, занимающий руководящую должность, наделен соответствующими профессиональными навыками, в том числе способностью проводить собеседования и нанимать людей. Возможно, в лучшем случае, только половина из них знает, как интервьюировать кандидатов, большинство же из них и понятия об этом не имеет. Поэтому, на собеседовании вы столкнетесь с одним из двух типов интервьюеров:

Для людей естественно иметь разные мнения. Когда это произошло в прошлом, вы могли бы объяснить, что вы представили свои причины и открыто слушали другие мнения. Опишите ситуацию, когда вы были частью неудавшегося проекта. Если вы не можете обсуждать ошибку или ошибку, рекрутер может сделать вывод, что вы не обладаете глубиной опыта, необходимой для выполнения этой работы. Рекрутер не ищет совершенства. Он или она пытается лучше понять ваш уровень ответственности, процесс принятия решений и вашу способность оправиться от ошибки, а также то, что вы узнали из этого опыта, и если вы можете взять на себя ответственность за свои ошибки.

  1. , который не знает, что он делает, а еще хуже, не знает, что он не знает, что делает. Это самый распространенный тип.
  2. Компетентный интервьюер, который точно знает, что он делает и имеет детальный план для собеседования. Это довольно редкий экземпляр, который скоро будет занесен в Красную книгу.

Они оба представляют трудности, но только в том случае, если вы не знаете, как с ними справиться.

Ответьте, что вы хотели бы думать, что вы узнали что-то ценное из каждой сделанной вами ошибки. Затем подготовьте краткую историю с конкретной иллюстрацией. Он должен заключить с положительной стороны конкретное заявление о том, что вы узнали, и о том, как это принесло выгоду компании.

Опишите два или три навыка, которые у вас есть, имеющие отношение к заданию. Избегайте клише или обобщений; предлагают конкретные доказательства. Опишите новые способы использования этих навыков в позиции, которую вы рассматриваете. Как вы объясните свой успех в работе?

  1. Некомпетентные интервьюеры

Вы когда-нибудь уходили с собеседования с ощущением, что вы могли бы получить эту работу, но собеседник не задал вам вопросов, которые бы позволили продемонстрировать свои навыки и квалификацию в полной мере? Скорее всего, вы столкнулись с неопытным интервьюером, который не осознает того, что он не понимает, как проводить собеседование и принимает решение о найме сотрудника, основываясь на своем субъективном опыте и знании, а еще хуже на шестом чувстве.

Будьте откровенны, не звучали высокомерно. Упоминайте наблюдения, которые другие люди сделали о ваших сильных или трудовых талантах. Что вы делаете, когда не работаете? Чем выше позиция, тем важнее знать о качествах кандидата, которые повлияют на его стиль лидерства: хорошо ли он настроен и счастлив, или он или она ревностно?

Обсудите хобби или занятия, которые вас интересуют, такие как спорт, клубы, культурные мероприятия и любимые вещи для чтения. Не следует останавливаться на каких-либо политических или религиозных действиях, которые могут создать конфликт с интересами интервьюера.

Имея дело с таким неподготовленным интервьюером, вы должны понимать, о чем он думает, если, конечно, хотите получить предложение о работе. Таких интервьюеров легко определить по следующим признакам:

1. Стол интервьюера завален различными документами, и он не может найти ваше резюме, которое передали ему несколько минут назад.

Почему вы оставили свою последнюю позицию? На высоких уровнях проблемы, связанные с личностью и темпераментом, становятся более важными, чем в противном случае. Рекрутер хочет знать, будете ли вы сотрудничать с компанией-клиентом. Рекрутер также может ухаживать за признаками конфликта, которые указывают на потенциальную проблему личности.

Будьте честны и откровенны, но не останавливайтесь на каком-либо конфликте, который мог произойти. Выделите позитивные события, которые произошли в результате вашего отъезда, было ли это тем, что вы приняли более сложную позицию или выучили важный урок, который помог вам стать более счастливым на вашей следующей работе.

Ваша реакция: Сидите спокойно во время поиска и наведения порядка на столе. Посмотрите на окружающую вас обстановку. Дышите глубоко и медленно. Сохраняйте спокойствие. В случае, если такая ситуация затянулась, вы можете предложить свою помощь и сказать: «У меня есть резюме в распечатанном виде» или «Я могу отправить свое резюме на Вашу почту со своего телефона.» Таким образом вы покажете свой уровень подготовки, только, пожалуйста, позаботьтесь заранее о трех вещах:

Почему вы хотите работать в этой отрасли? Подумайте о том, как рассказать о том, как вы впервые заинтересовались этим типом работы. Укажите любые сходства между заданием, на которое вы проводите собеседование, и вашей текущей работой. Обеспечьте доказательство того, что вы не просто покупаете в этом интервью.

Вопросы собеседования по вопросам управления спроектированы таким образом, чтобы исследовать компетенции кандидата по управлению и стиль личного управления. Вопросы собеседования с популярным менеджером изложены с практическими рекомендациями по ответам, которые помогут вам подготовиться к интервью с руководством.

  • Ваш телефон должен иметь доступ в Интернет
  • Ваше резюме должно быть у вас в почте
  • Используйте современные технологии, чтобы увеличить свои шансы и отправьте ссылку на свое онлайн-резюме.

2.Интервьюер постоянно отвлекается на телефонные звонки и проходящих мимо сотрудников.

Ваша реакция: Такие небольшие перерывы, возникающие во время собеседования, играют вам на руку по нескольким причинам:

Типичное интервью с менеджером сосредоточено на шести основных областях компетенции. Это способности, которые демонстрирует успешный менеджер, независимо от возраста, пола, отрасли или организации. Ожидайте интервью, которые исследуют вашу способность принимать решения, делегировать, развивать и мотивировать сотрудников, эффективно общаться и управлять рабочими задачами.

На вопросы по собеседованию по вопросам поведения поведенческого поведения будет предложено определить уровень компетентности кандидата в ключевых областях. Подготовьтесь к собеседованию, просмотрев эти вопросы интервью с помощью рекомендаций для ответов на.

  • Во-первых, у вас есть возможность проанализировать ход интервью и внести некоторые корректировки в свои ответы
  • Во-вторых, вы можете , которые вы хотите задать интервьюеру
  • В-третьих, у вас появилось дополнительное время подумать над вопросом интервьюера или добавить новую информацию к своему ответу, заданному вам до перерыва.

При возникновении паузы во время собеседования, запишите, на чем вы остановились, чтобы возобновить ваш разговор с того момента, где вас прервали. Ваш интервьюер будет впечатлен вашим спокойствием и хорошей памятью.

Ожидайте интервью, которые исследуют ваш личный стиль управления. Эти вопросы касаются того, как вы относитесь к сотрудникам и насколько хорошо вы вписываетесь в компанию. Интервьюер ищет менеджера, который может хорошо работать с командой и дополнять текущий стиль управления компанией.

Какой стиль управления вы считаете наиболее эффективным? С какими людьми вам нравится работать? Есть ли что-нибудь о стиле управления, которое вы хотели бы изменить? Отличные рекомендации по ответам на эти вопросы интервью можно найти по адресу. Вопросы собеседования по вопросам управления будут включать те, которые исследуют ваше понимание и знание того, что означает управление в контексте меняющейся бизнес-среды сегодняшнего дня.

3.Интервьюер начинает собеседования с объяснения , почему вы оба здесь находитесь, а затем читает длинную лекцию о работе и о компании.

Ваша реакция: Покажите свою заинтересованность компанией и разговором. Сидите прямо, смотрите внимательно на собеседника и кивайте в соответствующие моменты до тех пор, пока не наступит пауза. Когда, наконец, это случится, скажите, что вы под впечатлением от истории компании, потому что теперь вы видите все намного яснее, как данная работа идеально вам подходит и насколько вы владеете необходимыми навыками. Ну и так далее…

Что ждет вас в конце собеседования?

Что вы считаете самым сложным аспектом в том, чтобы быть менеджером в бизнесе сегодня? Есть ряд сложных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры, включая доступ к меньшему количеству ресурсов, управление более специализированными и более разнообразными командами и необходимость работать в постоянно меняющейся и высококонкурентной среде. Отнесите свой ответ на знания, которые у вас есть о работе, компании и отрасли.

Каковы наиболее важные навыки, которые менеджер должен преуспеть в сегодняшнем бизнес-климате? Обратитесь к ключевым поведенческим компетенциям для позиции управления. Связать их с задачами управления, на которые влияют текущие экономические условия, такие как планирование и исполнение, контроль затрат, развитие и мотивация сотрудников, а также общение и управление изменениями. Найдите правильные ответы на вопрос интервью менеджера.

И пришло самое время спросить: «Расскажите, пожалуйста, об основных требованиях и должностных обязанностях.» Теперь вы направляете интервьюера, и он не должен почувствовать, что вы взяли собеседование под свой контроль. Все, что вы должны делать — которые будут демонстрировать реальное понимание того, в чем заключается данная работа.

Какие важные тенденции вы недавно приобрели в нашей отрасли? Будьте готовы к двум или трем направлениям, которые демонстрируют ваши знания в отрасли. Рассмотрите технологические проблемы и возможности, текущие экономические условия и требования и растущую конкурентоспособность.

— Причины смены места работы

Ваш подход к личному и профессиональному развитию будет оцениваться с помощью интервью с менеджером, например. Какая ваша любимая книга? Какие курсы управления вы посещали в последнее время? Будьте готовы показать, как вы активно искали новые знания, чтобы улучшить свои управленческие способности. Продемонстрировать активный подход к саморазвитию.

4.Интервьюер в ходе собеседования часто акцентирует внимание на недостатках этой работы. Это означает, что у руководителя был неудачный опыт в приеме сотрудников.

Ваша реакция : Внимательно слушайте, а затем спросите: «Почему некоторые сотрудники не справляются со своими обязанностями на этой должности и кому, напротив, удается выполнять их лучше всех?»

Ожидайте общих вопросов собеседования в интервью вашего менеджера. Ожидайте, что менеджер соберет вопросы о вашей мотивации и отношениях с вашими коллегами. Найдите отличные рекомендации по. Вопросы собеседования с менеджером проекта будут включать те, которые исследуют ключевые компетенции, которые менеджер проекта требует быть эффективными и выжить в сложной деловой среде сегодняшнего дня. Вопросы, которые оценивают способность управлять командой, планировать и организовывать навыки, навыки ведения переговоров, решение, лидерство и адаптивность обсуждаются с рекомендациями для ответов на интервью.

Ответы интервьюера дадут вам представление о том, как именно продать себя на эту позицию. Все, что вам остается сделать — это продемонстрировать свои квалификацию и навыки, подходящие для этой должности примерами из опыта работы в разных компаниях.

5.Интервьюер продолжает задавать закрытые вопросы — вопросы, которые требует односложных ответов (либо да, либо нет) и не дают вам возможности рассказать о своих знаниях и умениях. Не каждый кандидат сталкивается с такой проблемой, но, если вы сможете умело обойти эту ситуацию, ваша кандидатура будет действительно выделяться на фоне остальных претендентов на эту позицию.

Найдите ответы на собеседование по вопросам управления, которые сосредоточены на вашем опыте с эффективной реализацией различных проектов на. Ресурсы собеседования для управления работой. Когда вы пытаетесь совершить прыжок от розничных продаж на фронте до управления, каковы ключи к посадке на позицию выбора? Детализация богатого смежного опыта в этой области? Ответственный за найм? Все эти факторы важны, но без успешного собеседования, они могут пойти впустую.

Если вас просят рассказать о себе

Показывать свое управление - не продавать - навыки. Менеджер - это тот, кто «получает результаты через других», - говорит Фентон. Поэтому не сосредотачивайтесь на своих навыках продажи, если это «управленческая позиция». Скорее, когда вы отвечаете на интервью, проводите большую часть своего времени, объясняя, как вы тренируете и мотивируете других продавать и обслуживать клиентов. Если вы это сделаете, работа, вероятно, будет вашей.

Ваша реакция: Секрет в том, чтобы продолжать отвечать на закрытые вопросы, как на открытые. Просто представьте, что интервьюер в конце своего вопроса беззвучно добавляет: «Пожалуйста, дайте мне краткий, но убедительный ответ.»

А теперь рассмотрим ситуацию, если перед вами окажется опытный руководитель.

2.Компетентные интервьюеры

Работа руководителя заключается в том, чтобы делегировать задачи своим починенным. И первый шаг – это нанять таких людей. Поэтому все больше менеджеров учатся, как эффективно проводить собеседования.

Фентон признает, что кандидаты, пытающиеся проникнуть в управление, сталкиваются с классическим уловкой 22: Большинство организаций хотят людей с опытом, но вы не можете получить его, пока кто-то не даст вам шанс. Он советует руководителям использовать прошлый опыт, демонстрирующий, что они отбросы, чтобы справиться с дополнительной ответственностью: Если вы никогда раньше не занимали руководящую должность, расскажите о временах предыдущих заданий, в которых вам были делегированы функции управления, например, преподавание навыка другому коллеге, закрытие регистра, запуск инвентарь и т.д. - и насколько вы были успешны.

У опытных интервьюеров есть план: они знают, что, когда и почему спрашивать кандидата и надеются найти того, кого искали с самого начала. Они следуют установленному плану проведения собеседования, чтобы обеспечить объективный отбор претендентов на должность и задают вопросы по порядку для того, чтобы получить как можно больше информации для тщательного дальнейшего анализа.

Менеджер магазина является критическим местом для заполнения работодателем. Лица, занимающие эту должность, выполняют не только определенный набор обязанностей, но также контролируют усилия других и, следовательно, играют важную роль в определении успеха или неудачи магазина. Учитывая это, легко понять, почему многие интервьюеры будут очень тщательны с вопросами, которые они задают, и типом ответов, которые они ищут. Удостоверьтесь, что вы даете себе наилучший шанс, ознакомившись с этими общими вопросами и ответами в интервью менеджера магазина.

1.Ожидайте вопросы на общие темы : «Как добрались? Как ваши дела? «и прочее. Такой разговор длится не более пяти минут. Затем интервьюер напомнит вам, на какую позицию компания ищет сотрудника, сказав следующее: «Мы ищем …………. Я бы хотел (а) узнать больше о вашем опыте и ваших сильных сторонах». И далее плавно перейдет к вашему резюме, попросив вас рассказать о себе подробнее.

Как вы преодолеваете возражения при продаже продукта?

Есть несколько общих возражений, с которыми сталкиваются люди при попытке продать продукты потребителям. К числу основных возражений относятся. Цена: потребители считают, что она слишком высокая или низкая. . Потребность: потребитель не предвидит потребности в продукте.

Ценность: потребитель не признает качество товара. Чтобы продать клиента на продукт, вы должны иметь возможность успешно решить эти проблемы и любые другие. Самое главное, вы должны иметь возможность эффективно общаться с клиентами для определения и устранения своих конкретных возражений.

2.Просмотр вашего резюме. Интервьюеры используют резюме, как точку отсчета. Они спрашивают вас о вашем опыте работы и навыках, описанных в вашем резюме. В большинстве случаев, профессиональный интервьюер отводит себе 20% времени на вопросы и оставляет вам 80% времени для ответов. Опытный интервьюер, как правило, больше слушает и анализирует, нежели говорит. Ваша задача — рассказать в общих чертах о ваших обязанностях и профессиональных достижениях на каждом месте работы, а также продемонстрировать свои навыки, сопровождая их примерами. Вам необходимо убедить интервьюера в том, что вы достаточно квалифицированы для этой должности, приводя в доказательства свои знания и умения, полученные в ВУЗе, на тренингах, курсах, в компаниях, в которых вы работали, подтверждая их соответствующими документами в виде дипломов, сертификатов, призов.

После этих вопросов, обычно собеседование заканчивается, если только у вас нет вопросов к интервьюеру.

Ваши вопросы.

Как вы знаете, собеседование подходит к концу, когда интервьюер вас спрашивает: Вам заранее стоит подготовить интересе к этой должности и компании.

Что ждет вас в конце собеседования?

Интервьюер поблагодарит вас и даст вам некоторое представление о дальнейших этапах. В том случае, если интервьюер этого не сделал, то есть не предоставил вам информацию о следующих шагах, то вам следует спросить об этом самому, тем самым, показывая свою заинтересованность в этой работе.

Что еще нужно знать, до того, как вы отправитесь на собеседование?

Существует три основные стратегии, которые используют интервьюеры, независимо от уровня подготовленности, чтобы получить как можно больше информации о кандидате:

  1. Поведенческая
  2. Ситуационная
  3. Стрессовая

Давайте рассмотрим каждую из них по порядку.

1.Поведенческая стратегия

Стала почти неотъемлемой частью любого собеседования. Она основана на предположении, что предыдущий опыт кандидата поможет справиться с обязанностями на новой работе. В такой ситуации ваш интервьюер думает: «Если я знаю, как вы вели себя в определенных ситуациях в прошлом, я буду уверен, что вы сможете выполнить самые трудные задачи.» Чтобы в этом удостовериться, интервьюер задает вам вопросы, касаемо рабочих ситуаций: «Как вы работаете с дебиторской задолженностью? » или «Расскажите мне, с какими проблемами на предыдущей работе вы сталкивались и как их решали?»

Поведенческая стратегия всегда стремится к балансу, поэтому, если вы смогли произвести хорошее первое впечатление, то для того, чтобы убедиться в том, что вы действительно знаете, о чем говорите, вас обязательно ждут ситуационные вопросы, соответственно вторая стратегия:

2.Ситуационная стратегия

Ситуационная стратегия дает интервьюеру возможность приблизить собеседование к реальной рабочей ситуации и посмотреть на вас с целью получения более широкого представления о том, как вы сможете выполнять свои должностные обязанности. Это своего рода ролевая игра, задача которой воссоздать реальные условия вашей будущей работы. Так что попытайтесь расслабиться и не стесняйтесь задавать вопросы и просить разъяснений у интервьюера. Помните, что цель интервьюера узнать, насколько вы разбираетесь в том, чем занимаетесь, другими словами, насколько вы компетентны. Вы можете получить вопрос такого типа: «Отлично, а теперь расскажите мне о времени, когда ваши дела на работе шли не так гладко или когда у вас что-то не получалось.»

3.Стрессовая стратегия

Каждое собеседование, особенно для новичка, является стрессовым. Если действовать в условиях стресса является частью вашей работы, например, область продаж — то разумно ожидать от интервьюера, что он постарается создать ситуацию, в которой вы должны показать, как вы справляетесь в состоянии стресса. Скорее всего интервьюер это будет делать с помощью вопросов. Например, «Продайте мне эту ручку.»; «Я не уверен, что вы подходите для этой работы. Можете убедить меня в обратном?»

Всякий раз, когда вы чувствуете, что напряжение нарастает во время собеседования, то, как говорят американцы: «Stay cool, calm and collected», «оставайтесь невозмутимыми, спокойными и собранными».

    • Дышите равномерно. Прерывистое дыхание будет препятствовать вашему мыслительному процессу. Глубоко вдохните и выдохните.
    • Если вам предлагают в начале собеседования напиток, всегда соглашайтесь и просите только воду. Тогда, в любое время, когда вам нужно собраться с мыслями, вы можете выпить немного воды. Помимо того, что благодаря глотку воды, вы выигрываете для себя время, чтобы подумать над ответом, глоток чистой воды также способствует снятию напряжения, которое вы чувствуете на интервью.
    • Держите спину ровно и прямо, а плечи расправленными. Многие люди, находясь в условиях стресса, имеют склонность сутулиться, что еще больше добавляет стресса и демонстрирует вашу неуверенность.
    • Смените позу. Знаете ли вы, что всего 2-х минутная «Мощная поза» поможет мгновенно повысить вашу уверенность и улучшить ваше выступление на собеседовании? Для более полного ознакомления с этой позой предлагаю посмотреть видео, в котором социальный психолог Эми Кадди (Amy Cuddy) объясняет эту двух — минутную технику.

Самое разумное, что вы можете сделать, собираясь на собеседование — это правильно себя настроить. Вы ничего не теряете, в самом худшем случае просто ничего не приобретаете! Именно с такой установкой и надо идти в бой! Хотя, безусловно, знание некоторых нюансов также не помешает.

Начало. Установление контакта

Для того чтобы произвести на интервьюера максимально позитивное впечатление, очень важно как можно быстрее добиться взаимопонимания с ним. Что для этого стоит сделать:

  • старайтесь сидеть в открытой позе (руки не в коем случае не должны быть скрещены);
  • общайтесь на одном языке: с одной стороны, избегайте сложных специальных терминов (например, если собеседник HR), с другой — показывайте, что рынок, на котором работает компания, вам знаком, поэтому используйте слова, которые характерны для бизнеса, в который вы пришли;
  • говорите в том же темпе, примерно с той же громкостью, что и собеседник. Именно такой вариант общения будет максимально комфортен для человека, который проводит интервью;
  • важно, чтобы ваша скорость реакции была сопоставима со скоростью реакции собеседника: более медленное реагирование раздражает, так и хочется поторопить, а более быстрое приводит к тому, что значительная часть информации просто выпадает.

Правильная реакция на вопросы

Интервьюер ожидает от кандидата максимально конкретных, четких и ясных ответов на поставленные вопросы. Поэтому стремление уйти от ответа или дать размытый вариант заметно снизит ваши баллы. Бывает так, что опытный интервьюер периодически обращается к одной и той же теме, пытаясь «поймать на нестыковках». Следовательно, стоит избегать неправды, в том числе и для того, чтобы не попасть в неловкое положение.

Иногда на собеседованиях используются провокативные методики. В таких случаях надо стараться корректно и четко реагировать на ситуации и вопросы. Помните, что казаться лучше, чем вы есть, не имеет смысла: правда все равно выплывет.

Типичные вопросы, вызывающие затруднения:

— Причины смены места работы

Когда кандидат плохо отзывается о предыдущем работодателе, это почти всегда производит очень неблагоприятное впечатление. Поэтому лучше называть причину, максимально соответствующую истине. Но еще более тягостное впечатление вызывает немотивированная смена места работы. Кроме того, «маленькая ложь рождает большое недоверие», поэтому искренность в пределах разумного и без эмоций только пойдет на пользу.

— Ваши недостатки

Нередко соискатели отвечают на этот вопрос в духе парадокса — когда недостатки представляются как продолжения достоинств. Но когда тебе на полном серьезе объясняют: «Я слишком целеустремленный», или «Я слишком ответственная», так и хочется добавить: «А еще чертовски красивый, умный и обаятельный». Это звучит смешно. Поэтому стоит называть действительно недостатки, но не являющиеся слишком существенными для той работы, на которую кандидат претендует. Например, низкая степень внимания к деталям не является роковой для торгового представителя, а некоммуникабельность — для бухгалтера.

— Достоинства, достижения, успешность

Очень странно слышать в ответ что-то типа «пусть оценивают другие», «бывает лучше» и т.п. Но и представлять себя идеалом тоже не стоит. Ведь если человек достиг всего, ему больше не к чему стремиться. Поэтому имеет смысл всегда четко обозначать свою успешность, лучше всего подтверждать ее конкретными цифрами и фактами: это всегда вызывает расположение интервьюера. Важно также найти золотую середину между адекватностью самооценки и возможностью подать себя с лучшей стороны. Кроме того, достижения и сильные стороны должны быть действительно значимыми для той работы и должности, на которую вы претендуете. Помните и о том, что достижения в личной и семейной жизни интересуют потенциального работодателя гораздо меньше, чем служебные.

— Неудачи

При ответе надо помнить основное — неудачи были у всех. Человек, который заявляет, что у него их не было, или лжет, или неадекватен. Промахи надо признавать. Важно, чтобы кандидат показал способность брать на себя ответственность за свои ошибки, и умение их исправлять, учиться на них, использовать эти «уроки» в будущем для позитивного опыта. При этом неудачи не должны выглядеть фатально — просто как часть нормального рабочего процесса.

— Ваши планы на будущее

Такие планы должны быть конкретными, должна прослеживаться логическая связь между нынешним положением кандидата и тем, которого он предполагает достичь. Безусловно, лучше говорить о социальных и рабочих, а не сугубо личных планах.

— Ожидания от текущего места работы

Здесь имеет смысл говорить о реальных вещах, учитывая специфику бизнеса компании и ее корпоративную культуру. Например, человек, претендующий на вакансию представителя в другом городе, сообщает о том, как ему важно быть постоянно в команде и коллективе. Прямо скажем, с такими ожиданиями он вряд ли получит интересное предложение.

Как формировать собственные ожидания

До того, как вы пришли на интервью, четко сформулируйте для себя, что для вас принципиально важно, а что нет. Помните, что и вы выбираете. Важно четко знать, чего вы хотите, ведь нет ничего хуже, чем получить вариант не лучше, а то и хуже, чем то, что было. Лучше всего сделать анализ по такому плану:

— что для меня принципиально и необходимо,
— что желательно и ради чего я могу пожертвовать какими-то из этих пунктов,
— что недопустимо.

Причем анализ этот стоит провести по следующим пластам — содержание работы, условия работы, корпоративная культура, ценности, коллектив и руководитель.

Если вас просят рассказать о себе

Четко определите, что из ваших характеристик в наибольшей степени соответствует работе. Говорите, в первую очередь, о деловых качествах. Старайтесь всегда показать, чем вы можете быть полезны и выгодны компании, в которую устраиваетесь. Очень благоприятное впечатление производят люди, которые изначально ориентированы на то, что они могут дать, а только потом спрашивают, что за это получат. Избегайте замечаний, которые могут выявить вашу чрезмерную квалификацию: это также часто служит поводом для отказа. Не стоит слишком детализировать, равно как показывать себя слишком уж универсальным: обычно это не вызывает доверия. Четко покажите, что вы знаете, к чему стремитесь, понимаете, где ваши сильные и слабые стороны. Все решения и карьерный путь должны выглядеть максимально четкими и обоснованными. Старайтесь соблюдать логическую последовательность рассказа, это позволит вам заявить о себе как о системном и структурированном человеке.

Примеры из резюме:
— Желаемая должность — коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджер по продажам, торговый представитель, ассистент коммерческого директора. (Как вы понимаете, такое позиционирование вряд ли располагает к восприятию кандидата всерьез).
Дополнительная информация: Имею личный автомобиль, водительские права категории В, жену, троих детей. (Здесь комментарии излишни).

Как и о чем спрашивать интервьюера

Вопросы нужно задавать тогда, когда вам предложили это сделать. Надо адресовать их корректно (нет смысла детально спрашивать менеджера по персоналу о деталях профессиональной деятельности). Нельзя спрашивать о том, что может содержать конфиденциальную информацию, иначе в вас заподозрят «засланного казачка». Также помните о том, что характер вопросов может свидетельствовать о вашей мотивации: поэтому не стоит интересоваться только вознаграждением и наполнением компенсационного пакета. Кроме того, характер вопросов и их направленность косвенно указывает на уровень квалификации: поэтому постарайтесь заранее заготовить вопросы, которые обнаруживают вашу осведомленность в вопросах специфики бизнеса и рынка.

Главное — будьте самим собой, верьте в себя и свою звезду, и все будет хорошо. Лучше всего проходят интервью как раз те, кто не слишком волнуется и не слишком многое ставит на один этот вариант.