الهيكل التنظيمي لسبيربنك في روسيا. هيكل PJSC سبيربنك في روسيا

يعلن سبيربنك الروسي عن هيكل إداري جديد و
تحديث التشكيل لمجلس إدارة البنك

في 29 يناير 2008، انعقد اجتماع للمجلس الإشرافي لسبيربنك الروسي. وافق مجلس الإشراف على هيكل إداري جديد للمكتب المركزي لسبيربنك الروسي وتغييرات في تكوين مجلس إدارة البنك.

ينص الهيكل الإداري الجديد للبنك على فصل كتل التجزئة والشركات كأقسام مستقلة، وإنشاء كتلة تنمية إقليمية، وتنظيم أكثر وضوحًا والقضاء على ازدواجية وظائف الأقسام المصاحبة والمساندة (الكتل التشغيلية والإدارية والمالية )، إنشاء كتلة مسؤولة عن استراتيجية وتطوير البنك. كما ينص على إنشاء مجلس رؤساء البنوك الإقليمية برئاسة رئيس ورئيس مجلس إدارة البنك. ويجري إنشاء لجنتين جديدتين: للتطوير الاستراتيجي والمؤسسي وتكنولوجيا المعلومات.

ويعد الهيكل التنظيمي الجديد إحدى الخطوات الأولى نحو تحويل البنك وزيادة قدرته التنافسية، الأمر الذي سيؤدي بدوره إلى التكوين النشط لسوق الخدمات المصرفية، والتوسع في القطاعات والمجالات الرئيسية لأنشطة البنك، وإدخال أنظمة جديدة. المنتجات المصرفية إلى السوق. ويعتبر الهيكل الجديد انتقاليا وسيظل ساري المفعول حتى وضع استراتيجية البنك لمدة 5 سنوات. وسيتم وضع الاستراتيجية بحلول نهاية عام 2008.

التغييرات في التنظيم هي الخطوة الأولى التي تقرب البنك من الممارسة الدولية لحوكمة الشركات وستسمح في المستقبل القريب بحل عدد من المهام المهمة، بما في ذلك زيادة شفافية أنشطة البنك وتحديد المسؤولية بوضوح، وزيادة كفاءة التفاعل بين المكتب المركزي والأقسام الإقليمية لسبيربنك وتجنب صلاحيات التركيز المفرطة.

إلى جانب الموافقة على الهيكل الإداري الجديد لبنك سبيربنك الروسي، وافق مجلس الإشراف على عدد من التغييرات في تكوين مجلس إدارة البنك وترشيح أعضاء جدد لمجلس الإدارة:

السيد كارامزين أ. أ. - نائب رئيس مجلس إدارة بنك سبيربنك الروسي، والمشرف على الكتلة المالية لسبيربنك الروسي،

السيد د.أ.بوغروف – عضو مجلس الإدارة، النائب الأول لرئيس بنك سبيربنك الروسي، والمشرف على استراتيجية التطوير المؤسسي لبنك سبيربنك الروسي،

السيدة كانوفيتش أون - عضو مجلس الإدارة، النائب الأول لرئيس بنك سبيربنك الروسي، المشرفة على الوحدة التشغيلية لبنك سبيربنك الروسي،

السيد كوزنتسوف إس كيه - عضو مجلس الإدارة، النائب الأول لرئيس بنك سبيربنك الروسي، المشرف على الكتلة الإدارية لبنك سبيربنك الروسي،

السيد أورلوفسكي في إم - عضو مجلس الإدارة، النائب الأول لرئيس بنك سبيربنك الروسي، والمشرف على كتلة تكنولوجيا المعلومات المصرفية في بنك سبيربنك الروسي.

بناءً على طلبهم وفيما يتعلق بالانتقال إلى وظيفة أخرى، غادر أ.ك.أليشكينا، وإ.ن.بوخان، وأ.ف.برينزا، وأ.ف.مانويلو، وأ.إي.بوغودين مجلس إدارة البنك.

وستستمر تركيبة مجلس إدارة البنك في أداء مهامه في إطار نظام الإدارة الجديد. يمكن العثور على الهيكل التنظيمي الجديد لمجلس إدارة سبيربنك الروسي على الموقع الرسمي لسبيربنك الروسي على الإنترنت (www.sbrf.ru).

وفي نهاية اجتماع مجلس الإشراف، أشار السيد جي أو جريف، الرئيس ورئيس مجلس الإدارة: "اليوم، من خلال اعتماد هيكل إداري جديد، اتخذنا خطوة مهمة للغاية في زيادة القدرة التنافسية للبنك وتعزيز مكانة البنك الرائدة. يفتح الهيكل الإداري الجديد فرصًا غير مسبوقة لكل من المهنيين ذوي الجودة العالية الذين يعملون بالفعل في نظام سبيربنك الروسي ولأعضاء الفريق الجدد.

يتيح الهيكل الإداري الجديد وتكوين فريق الإدارة الحفاظ على الاستمرارية، والاحتفاظ بمحترفين ذوي جودة عالية، وفي الوقت نفسه، تسريع عمليات التحديث التي نخطط لتنفيذها. وفي عام 2008، سوف نقدم برنامج تطوير جديد طويل الأمد للبنك، والذي بدأ الفريق العمل عليه بالفعل».

صرح السيد إس إم إجناتيف، رئيس مجلس إدارة بنك روسيا، ورئيس مجلس الإشراف على بنك سبيربنك الروسي: “نحن نرحب بالتغييرات في نظام الإدارة وتكوين فريق إدارة البنك. وفي رأينا أنها تلبي الأهداف الحالية والاستراتيجية للبنك.

الخدمة الصحفية لسبيربنك في روسيا

إن إنشاء الهيكل التنظيمي الأمثل له أهمية كبيرة لجميع الأنشطة المستقبلية للشركة. الهيكل التنظيمي هو شكل من أشكال تقسيم العمل الذي يعين وظائف إدارية معينة للوحدات الهيكلية على مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي.

الهيكل الإداري التنظيمي هو أساس أي منظمة. تعتمد كفاءة الشركة بأكملها على عقلانية الهيكل التنظيمي.

الأنواع الرئيسية للهياكل التنظيمية:

1. هيكل الإدارة الخطي هو الأكثر ملاءمة للأشكال البسيطة من المنظمات. خصوصية هذا الهيكل هو التأثير المباشر على جميع عناصر المنظمة، فضلا عن تركيز جميع وظائف الإدارة في يد واحدة؛

2. الهيكل الوظيفي - تتخصص كل هيئة إدارية في أداء أنواع معينة من الأنشطة الإدارية للإنتاج. يتم تعيين أداء الوظائف الفردية بشأن قضايا محددة للمتخصصين، أي. وتركز كل هيئة إدارية على أداء أنواع منفصلة من الأنشطة؛

3. الهيكل الوظيفي الخطي - يجمع بين المزايا الرئيسية لكل من هياكل الإدارة الخطية والوظيفية، ويضمن تطوير التخصص في أنشطة الإدارة، مع الحفاظ على سلطة المديرين التنفيذيين المسؤولين عن نتائج الإنتاج؛

4. الأقسام - وحدات الإنتاج لديها هياكل مستقلة تؤدي وظائف الإدارة الأساسية؛

5. هيكل الموظفين الخطي - يجمع بين خصائص الهياكل الخطية والوظيفية الخطية. يتضمن إنشاء وحدات خاصة (مقر رئيسي) لمساعدة المديرين التنفيذيين على حل أي مشاكل.

تم إنشاء بنك سبيربنك الروسي على أساس الأسهم المشتركة. مؤسسها الرئيسي هو البنك المركزي الروسي. يعتمد الهيكل التنظيمي للبنك على ثلاث نقاط رئيسية:

شبكة فروع متطورة للغاية؛

هيكل إدارة البنك.

هيكل أقسامها وخدماتها الوظيفية.

الغرض الرئيسي من هيئات الإدارة هو توفير إدارة فعالة للغاية للأنشطة التجارية للبنك من أجل تنفيذ وظائفه الرئيسية في اقتصاد السوق.

تعتمد إدارة سبيربنك في روسيا على مبدأ الشركاتية وفقًا لقانون حوكمة الشركات الذي وافق عليه الاجتماع العام السنوي لمساهمي البنك في يونيو 2002. يتم تشكيل جميع الهيئات الإدارية للبنك على أساس ميثاق سبيربنك في روسيا ووفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

يظهر الهيكل التنظيمي لشركة Sberbank OJSC في الشكل 2:

الشكل 2 - الهيكل التنظيمي لشركة Sberbank OJSC

هيئات إدارة سبيربنك:

الاجتماع العام للمساهمين– أعلى هيئة إدارية للبنك، وتتخذ القرارات بشأن جميع القضايا الرئيسية لأنشطة البنك.

يمارس مجلس الإشراف – وفقاً لميثاق البنك – الإدارة العامة لأنشطة البنك. مهامها: تحديد المجالات ذات الأولوية لأنشطة البنك، وتشكيل هيئة تنفيذية جماعية للبنك (مجلس الإدارة)، وقضايا عقد وإعداد الاجتماعات العامة للمساهمين، والتوصيات بشأن مقدار الأرباح وإجراءات دفعها، وسماع التقارير بشكل دوري. من الرئيس ورئيس مجلس إدارة البنك عن النتائج المالية لأنشطة البنك. تنعكس القائمة الكاملة للقضايا التي تقع ضمن اختصاص مجلس الإشراف في الميثاق. مجلس الرقابة على البنكيتكون من 17 مديرًا، من بينهم 6 ممثلين عن بنك روسيا، وممثلين عن سبيربنك الروسي، و1 خارجي و8 مديرين مستقلين.

لجان مجلس الإشراف هي هيئات تم إنشاؤها للنظر الأولي في القضايا ذات الأهمية الخاصة ضمن اختصاص مجلس الإشراف وإعداد التوصيات بشأنها. يتم تشكيل لجان سنوياً من بين أعضاء مجلس الرقابة في البنك. وتتكون كل لجنة من مديرين مستقلين/خارجيين. تعمل اللجان على تسهيل التفاعل العملي مع هيئات إدارة البنك. قرارات اللجنة استشارية بطبيعتها.

1. لجنة التدقيق - تقوم بإجراء تقييم أولي للمرشحين لمراجعي حسابات البنك، ومراجعة استنتاجات المدقق ولجنة التدقيق، وتقييم فعالية الرقابة الداخلية للبنك، والمراجعة الأولية للتقارير السنوية للبنك.

2. لجنة شؤون الموظفين والمكافآت - تضع المبادئ والمعايير لتحديد مقدار المكافآت لأعضاء مجلس الإشراف والهيئات التنفيذية للبنك، وتقوم بإعداد مقترحات لتحديد الشروط الأساسية للعقود مع أعضاء مجلس الإشراف والهيئات التنفيذية للبنك. يقوم البنك بتقييم أنشطة أعضاء الهيئات التنفيذية للبنك.

3. لجنة التخطيط الاستراتيجي – تقوم بدراسة أولية للقضايا المتعلقة بالإدارة الإستراتيجية لأنشطة البنك من أجل تحسين كفاءة أنشطته على المدى الطويل.

مجلس الإدارة - الرئيس ورئيس مجلس إدارة البنك والهيئة التنفيذية الجماعية التي تدير الأنشطة الحالية للبنك. تنعكس إجراءات انتخاب الرئيس ورئيس مجلس إدارة البنك ومجلس إدارة البنك في ميثاق البنك. مجلس إدارة البنكتتكون من 13 عضوا.

لجان البنك هي عدد من الهيئات الجماعية التي تتمثل مهامها في حل المشكلات وتنفيذ سياسة موحدة متفق عليها في مختلف مجالات الأنشطة التشغيلية للبنك.

تعد Collegium بمثابة منصة للمناقشة النشطة للقضايا الإستراتيجية لتطوير البنك وتطوير الحلول المثلى التي تأخذ في الاعتبار الخصائص الإقليمية لأنشطة البنك. يضم مجلس إدارة البنك أعضاء مجلس إدارة البنك ورؤساء البنوك الإقليمية والتابعة.

يرأس فروع البنك (البنوك الإقليمية) رؤساء يعينهم الرئيس، رئيس مجلس إدارة البنك، والفروع (الفروع) مديرون يتم تعيينهم وفقًا للتسميات المحددة. يتم إنشاء هيئات الإدارة الجماعية في فروع البنك (مجلس إدارة البنك الإقليمي، مجلس الفرع)، والتي تعمل على أساس اللوائح القياسية التي وافق عليها مجلس إدارة البنك. يتصرف رؤساء البنوك الإقليمية ومديرو الفروع على أساس التوكيلات.

المبادئ التوجيهية لتحسين نظام الإدارة وعمل الموظفين:

تنمية رأس المال البشري: إنشاء نظام منظم لإدارة شؤون الموظفين يلبي متطلبات العمل؛

تطوير مصادر المعلومات: تشكيل الأساس للاستخدام الفعال للمعلومات، وبناء نظم المعلومات والتحليل لحل مشاكل البنك.

تطوير نظام الإدارة: إنشاء نظام إدارة مناسب للتعقيد المتزايد للأعمال وتقلب العوامل الخارجية.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التعليم والعلوم

الاتحاد الروسي

دولة فيدراليةقائمة بذاتها

المؤسسة التعليمية العليا

التعليم المهني

"جامعة قازان (فولجا) الفيدرالية"

تقرير

يا التعليميةممارسة في PJSC سبيربنك في روسيا

الطالب ميتييف أ.أ.

المجموعة 14.3-242

الاتجاه "الاقتصاد"

الملف الشخصي "التمويل والائتمان"

رئيس من قسم ش. القس. خيرولينا إي.

رئيس المنظمة رئيس OKP Sergeev S.V.

مقدمة

يتناول هذا التقرير شركة المساهمة العامة سبيربنك في روسيا. واليوم، لا يذكر بنك سبيربنك الروسي شيئاً تقريباً ببنوك الادخار، التي كان يؤدي وظائفها على مدى فترة كبيرة من تاريخه. لكن بنك سبيربنك الروسي اليوم لم يعد يشبه نفسه قبل عشر سنوات فقط. تعد القدرة على التغيير والمضي قدمًا علامة على الشكل "الرياضي" الممتاز الذي يتمتع به بنك سبيربنك الروسي اليوم. إن لقب أقدم وأكبر بنك في روسيا لا يمنعه من المنافسة بشكل علني وضمير في السوق المصرفية والحفاظ على نبض التغيرات المالية والتكنولوجية. لا يواكب Sberbank اتجاهات السوق الحديثة فحسب، بل يتقدم عليها أيضًا، ويتنقل بثقة في التقنيات المتغيرة بسرعة وتفضيلات العملاء. الغرض من الممارسة التعليمية هو توحيد وتطبيق المعرفة النظرية والعملية المكتسبة أثناء التدريب في الإدارة المالية للمنظمات. ولتحقيق هذا الهدف يجب إنجاز المهام التالية:

· تقديم وصف عام لشركة PJSC Sberbank في روسيا؛

· النظر في الهيكل التنظيمي لشركة PJSC Sberbank في روسيا؛

· إجراء تحليل فني واقتصادي لشركة PJSC Sberbank في روسيا؛

· تحليل الوضع المالي لشركة PJSC Sberbank في روسيا.

تم تنفيذ التدريب في بنك سبيربنك الروسي في فرع بنك تتارستان رقم 8610 في الفترة من 28/03/2016 إلى 09/04/2016.

1. الخصائص العامة لشركة PJSC Sberbank في روسيا

سبيربنك المالي التنظيمي

الشركة المساهمة العامة "Sberbank of Russian" (المشار إليها فيما بعد - PJSC "Sberbank of روسيا") هي منظمة عالمية حديثة، واحدة من أكبر البنوك التجارية الروسية في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة.

يمتلك سبيربنك الروسي شبكة فروع ضخمة: 17 بنكًا إقليميًا وأكثر من 18400 قسم. ويقدم الخدمات في جميع الكيانات الـ 83 المكونة للاتحاد الروسي. تم إدخال قنوات الخدمة عن بعد مؤخرًا. يتم تطوير تطبيقات Sberbank Online وMobile Bank مع قاعدة واسعة من العملاء.

وفي الآونة الأخيرة أيضًا، قام سبيربنك بتوسيع تواجده الدولي بشكل كبير. في السابق، كان يقتصر على بلدان رابطة الدول المستقلة، ولكن في الآونة الأخيرة زادت مساحة التوزيع بشكل ملحوظ. ظهرت مكاتب تمثيلية في أوروبا الوسطى والشرقية (Sberbank EuropeAG) وتركيا (DenizBank). تبين أن عملية الاستحواذ على DenizBank هي الأكثر أهمية في تاريخ البنك الممتد على مدار 170 عامًا. بالإضافة إلى البلدان المدرجة سابقًا، لدى سبيربنك أيضًا مكاتب تمثيلية في الصين والهند وألمانيا، ويدير Sberbank Switzerland AG.

تم إنشاء سبيربنك الروسي في شكل شركة مساهمة مفتوحة وفقًا لقانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن البنوك والأنشطة المصرفية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" في عام 1991. المؤسس والمساهم الرئيسي في سبيربنك الروسي هو البنك المركزي للاتحاد الروسي. يبلغ عدد المساهمين في البنك أكثر من 200 ألف كيان قانوني وفرد.

أعلى هيئة إدارية لبنك سبيربنك في روسيا هي الاجتماع العام للمساهمين.

يعد البنك كيانًا قانونيًا ويشكل بفروعه النظام الموحد لبنك سبيربنك في روسيا.

بدأ تاريخ تطور بنك سبيربنك الروسي PJSC في 12 نوفمبر 1841، حيث وقع الإمبراطور الروسي نيكولاس الأول مرسومًا بشأن إنشاء بنوك الادخار في روسيا "لتوفير المدخرات من خلال ذلك بطريقة موثوقة ومربحة". بدأ هذا التاريخ يعتبر عيد ميلاد سبيربنك.

بعد بضعة أشهر، في 1 مارس 1842، عبر موظف خزانة القروض نيكولاي كريستوفاري عتبة مكتب النقد المفتوح حديثًا في سانت بطرسبرغ. لم يستطع حتى أن يتخيل أنه في تلك اللحظة أصبح العميل الأول لمؤسسة مالية سيكون تاريخها متشابكًا بشكل لا ينفصم مع تاريخ روسيا.

سبيربنك هو الوريث التاريخي لبنوك الادخار، التي تأسست بموجب مرسوم من الإمبراطور نيكولاس الأول، والتي كانت في البداية مؤسستين صغيرتين فقط تضمان 20 موظفًا في سانت بطرسبرغ وموسكو. ثم تطورت لتصبح شبكة من بنوك الادخار التي كانت تعمل في جميع أنحاء البلاد، وساعدت، حتى في الأوقات الصعبة، في الحفاظ على استقرار الاقتصاد الروسي. وفي وقت لاحق، خلال الحقبة السوفيتية، تم تحويلها إلى نظام بنوك توفير العمالة الحكومية. وفي العصر الحديث أصبحوا بنكاً عالمياً حديثاً، ومجموعة دولية كبيرة أصبحت علامتها التجارية معروفة في أكثر من عشرين دولة حول العالم.

يعرض الجدول 1.1 أدناه مراحل تطوير PJSC Sberbank في روسيا.

الجدول 1.2. مراحل تطور PJSC Sberbank في روسيا


		تأسيس وتطوير الخدمات المصرفية في روسيا. العميل الأول للبنك الأول في البلاد. النمو إلى 500 عميل يوميا
		"العصر الذهبي" للبنك الأول لروسيا وتطور الثقافة المالية للسكان. 3875 بنوك الادخار 2,000,000 دفتر مرور صادر
		الثورة الأولى والتغيرات العالمية في سياسة سبيربنك. بدأت بنوك الادخار في إجراء تحويلات مالية، وإصدار شهادات القروض الخاصة بها، وإجراء المعاملات بالفائدة والأوراق المالية.
		سبيربنك خلال الحرب الوطنية العظمى وفترة ما بعد الحرب، المشاركة في المشاريع ذات الأهمية الوطنية والعالمية. تم إنشاء ميثاق جديد لبنوك الادخار الحكومية.
		تطوير وتحويل سبيربنك خلال فترة "ذوبان الجليد" و"الركود" و"البيريسترويكا". وتضاعف عدد بنوك الادخار: من 40 ألفاً إلى 79 ألفاً. وزاد عدد عملاء البنوك 12 مرة.
		التغيرات العالمية في سبيربنك في روسيا: الحياة وفقًا للقوانين الاقتصادية الجديدة. بدأت أجهزة الصراف الآلي الأولى في العمل. تم إنشاء صندوق سبيربنك للمعاشات التقاعدية غير الحكومية. بدأت خدمة Sberbank Online في العمل.
		أنشطة وتدابير بنك سبيربنك الروسي في وضع مالي صعب: تم التغلب على الأزمة. بدأ نظام Sberbank Business Online في العمل. دخل سبيربنك ضمن أكبر 20 بنكًا من حيث القيمة السوقية. أصبح البنك الشريك العام لدورة الألعاب الأولمبية سوتشي 2014.
		مرحلة جديدة في تاريخ سبيربنك الروسي: تقديم حلول مبتكرة وبرامج جديدة وتقنيات متقدمة. المستقبل الجديد للبلاد. ألغى سبيربنك جميع رسوم مراجعة وإصدار القروض. تم تخفيض أسعار الفائدة على الإقراض مرتين.

سبيربنك هو بنك عالمي حديث مع حصة كبيرة من رأس المال الخاص، بما في ذلك المستثمرين الأجانب. يشير هيكل رأس مال سبيربنك إلى جاذبيته الاستثمارية العالية.

اليوم، يحتل PJSC Sberbank من روسيا، كأحد المشاركين في السوق، مكانة رائدة في القطاع المصرفي الروسي، وكذلك في سوق الإقراض، ويرد هذا التصنيف في الشكل 1.1.

الهدف الرئيسي لشركة PJSC Sberbank في روسيا هو ضمان النمو في جاذبية الاستثمار والحفاظ على الريادة في سوق الخدمات المالية الروسية من خلال تحديث العمليات الإدارية والتكنولوجية. ولتحقيق هذا الهدف، تهدف أنشطة Sberbank of Russian OJSC إلى تحسين سياسة العملاء، وإنشاء نظام مرن وفعال للتفاعل مع العملاء على أساس مراعاة احتياجات مجموعات العملاء المختلفة.

PJSC Sberbank of Russian هو بنك تجاري عالمي يلبي احتياجات مجموعات مختلفة من العملاء في مجموعة واسعة من الخدمات المصرفية عالية الجودة في جميع أنحاء روسيا.

من خلال العمل لصالح المودعين والعملاء والمساهمين، يسعى بنك Sberbank الروسي PJSC إلى الاستثمار الفعال للأموال المجمعة من العملاء من القطاع الخاص والشركات في القطاع الحقيقي للاقتصاد، وإقراض المواطنين، وتعزيز الأداء المستدام للنظام المصرفي الروسي وإنقاذ الأسر. الودائع.

الأنشطة الرئيسية لشركة PJSC Sberbank في روسيا:

· جذب الأموال من الأفراد والكيانات القانونية إلى الودائع.

· يضع الأموال لحسابه الخاص وعلى نفقته الخاصة.

· يفتح ويحتفظ بالحسابات المصرفية للأفراد والكيانات القانونية،

· ينفذ التسويات نيابة عن العملاء.

· جمع الفواتير والنقد ومستندات الدفع والتسوية وتقديم الخدمات النقدية للأفراد والكيانات القانونية.

· شراء وبيع العملات الأجنبية نقداً وغير نقداً.

· يجذب الرواسب ويوضع على المعادن الثمينة.

· إصدار الضمانات المصرفية.

· إجراء التحويلات المالية نيابة عن الأفراد دون فتح حسابات مصرفية.

· يقوم بعمليات التأجير.

· يوفر خدمات الوساطة والاستشارات والمعلومات.

· إصدار وخدمات البطاقات المصرفية.

· يقوم بعمليات الإصدار والشراء والبيع والمحاسبة والتخزين وغيرها من العمليات المتعلقة بالأوراق المالية وغير ذلك الكثير.

يجذب البنك الأموال اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة من المصادر التالية: أموال المساهمين؛ ودائع العملاء من القطاع الخاص؛ أموال الكيانات القانونية؛ مصادر أخرى، بما في ذلك القروض من الأسواق المالية الدولية.

تم الانتهاء من الممارسة التعليمية في قسم الإقراض للشركات المتوسطة والكبيرة بفرع بنك تتارستان رقم 8610.

يعد تقديم الخدمات للأفراد المتوسطين والكبيرين والأفراد من الأنشطة ذات الأولوية لفرع بنك تتارستان رقم 8610.

يعمل "بنك تتارستان" رقم 8610 بنشاط على تطوير برامج الإقراض، ويقدم لعملائه قروضًا مربحة لإقراض المشاريع والاستثمارات، وتحسين ظروف السكن، وشراء المركبات، والحصول على التعليم العالي وحل العديد من المشكلات المالية الأخرى. يساعد بنك سبيربنك الروسي في تنفيذ معاملات الدفع، ويتحمل مسؤولية تخزين وزيادة أموال المودعين لديه.

يمكن لكل عميل في فرع بنك تتارستان رقم 8610 الاعتماد دائمًا على مساعدة المتخصصين المؤهلين والنهج الفردي والموقف اليقظ.

تم تأكيد موثوقية PJSC Sberbank of روسيا وسمعتها التجارية التي لا تشوبها شائبة في روسيا والخارج من خلال التقييمات العالية من وكالات التصنيف الرائدة.

ويرد في الجدول 1.2 تحليل SWOT لشركة PJSC Sberbank في روسيا.

الجدول 1.2. تحليل SWOT لشركة PJSC Sberbank في روسيا

نقاط القوة:

سبيربنك الروسي هو مؤسسة ائتمانية موثوقة. يتمتع البنك بتصنيفات عالية في وكالات التصنيف الروسية والعالمية، كما أنه أحد أكبر الشركات في روسيا؛ الحصة المسيطرة في البنك مملوكة للدولة. إذا واجه البنك مشاكل، فيمكنه الاعتماد على مساعدة المساهم الرئيسي؛ لديها شبكة إقليمية متطورة من الفروع في جميع أنحاء روسيا؛ إن نشر التقارير الربع سنوية وفق المعايير الدولية يشير إلى شفافية كبيرة في أنشطة البنك؛ فهي تتمتع بسيولة عالية في أوراقها المالية، والتي طالما نظر إليها السوق على أنها ضمان وقائي. يتمتع البنك بقاعدة موارد متنوعة مما يمنحه الاستقرار.

الجوانب الضعيفة:

وسوف تساهم مرونة البنك المنخفضة في التعامل مع التغيرات في الظروف الخارجية في الانخفاض التدريجي في حصته في السوق. زيادة المنافسة في سوق الخدمات المصرفية الروسية.

سمات: -

يسعى بنك سبيربنك الروسي إلى تعزيز مكانته كشركة رائدة في قطاع التجزئة؛ تتضمن خطط البنك إصدار إيصالات الإيداع العالمية (GDRs) للأسهم الحالية في بورصة لندن. سيؤدي إطلاق الأسهم إلى منصات التداول الغربية إلى زيادة سيولة الأوراق المالية.

التهديدات: ه

احتمال وجود تعارض بين تطوير أعمال سبيربنك الروسي ومصالح المساهم الرئيسي؛ زيادة المنافسة في سوق الخدمات المصرفية في حالة الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية ودخول البنوك الأجنبية إلى السوق الروسية؛ احتمال زيادة تقلبات أسعار الأسهم نتيجة للتغييرات في أعضاء مجلس إدارة البنك.

دعونا نقدم المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لشركة PJSC Sberbank في روسيا من عام 2013 إلى عام 2015 في الجدول 1.3 المعروض أدناه.

الجدول 1.3. المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لشركة Sberbank PJSC

المؤشرات الأساسية	وحدة

	بمليار روبل
الربح قبل احتساب الضرائب	بمليار روبل
صافي الربح	بمليار روبل
المؤشرات الرئيسية للميزانية العمومية
	بمليار روبل
	بمليار روبل
أموال العملاء	بمليار روبل

	معنى
القروض/الودائع

2. الهيكل التنظيمي لشركة PJSC Sberbank في روسيا

الهيكل التنظيمي عبارة عن مجموعة من أقسام البنك التي تؤدي المهام الموكلة إليها. الغرض من الهيكل التنظيمي هو إدارة عمل البنك. يتيح الهيكل المالي تسليط الضوء على الأعمال الداخلية للبنك وإدارتها بشكل فعال، لذلك لا يمكن بناء نموذج الدعم الذاتي إلا على أساس الهيكل المالي.

يشتمل الهيكل التنظيمي للبنك على الأقسام والخدمات الوظيفية للبنك، ولكل منها حقوق ومسؤوليات معينة. يعد اختيار الهيكل التنظيمي الأمثل للبنك شرطا هاما لكفاءة تنظيم العمل في البنك ككل ونجاح أنشطته التجارية. المعيار الرئيسي للهيكل التنظيمي للبنك هو المحتوى الاقتصادي وحجم العمليات التي يقوم بها البنك.

الهيئات الإدارية للبنك هي:

· الاجتماع العام للمساهمين هو أعلى هيئة إدارية لبنك سبيربنك في روسيا. يتم اتخاذ القرارات في الاجتماع العام للمساهمين بشأن القضايا الرئيسية لأنشطة البنك.

· منصة الاشراف. يتكون مجلس الإشراف على البنك من 17 مديرًا، من بينهم 11 ممثلًا لبنك روسيا وممثلين لسبيربنك الروسي و4 مديرين مستقلين.

· مجلس إدارة البنك. يتكون مجلس إدارة البنك من 23 عضواً. يرأس مجلس إدارة البنك الرئيس، رئيس مجلس إدارة البنك.

يتم تشكيل جميع الهيئات الإدارية للبنك على أساس ميثاق سبيربنك في روسيا ووفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

دعونا نفكر في الهيكل التنظيمي لفرع بنك تتارستان رقم 8610، والذي يظهر في الشكل 2.1.

الشكل 2.1. الهيكل التنظيمي لبنك تتارستان فرع رقم 8610.

يتم تخطيط عمل فرع بنك تتارستان رقم 8610 من قبل مدير الفرع مع رئيس الدائرة الاقتصادية وكبير المحاسبين. كل يوم، يقوم المراقب الأول لكل فرع بإعداد تقرير وميزانية عمومية؛ ويتم إجراء مزيد من التحقق من قبل قسم المحاسبة وخدمة المراقبة والتدقيق. كل موظف مسؤول بشكل مباشر عن أفعاله. يتم تشجيع الموظفين من خلال نظام المكافآت، كما يتم استخدام التشجيع المعنوي، وفي حال حدوث أخطاء في عملهم يتم تخفيض مبلغ المكافأة.

يرأس القسم المدير، ويقدم له نواب المديرين ورؤساء الأقسام تقارير: الاقتصاد، المحاسبة، العمل مع الكيانات القانونية، الائتمان، القانوني، وكذلك رؤساء جهاز الأمن، المراقبة - خدمة التدقيق، خدمة التحصيل ورؤساء الأقسام التشغيلية ورؤساء الأقسام الهيكلية الداخلية. موظفو الوحدات الهيكلية يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى رؤساء الوحدات الهيكلية الداخلية.

بناءً على الأنشطة الرئيسية للبنك، تقوم الدائرة الاقتصادية بالمهام التالية:

· تنظيم وتنسيق كافة الأعمال الإحصائية الاقتصادية والبحثية والمالية في مؤسسة البنك.

· تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة المصرفية وتحديد الأسباب المؤثرة على الربح ووضع المقترحات لزيادته.

· إدارة موارد الائتمان وتحليل فعالية استخدامها.

· دراسة فعالية المعاملات والخدمات المقدمة وتطوير المقترحات، إلى جانب الخدمات الأخرى، لإدخال منتجات مالية وخدمات مصرفية جديدة وتحسينها من أجل جذب عملاء جدد؛

· إجراء تحليل لجذب الأموال من السكان والكيانات القانونية إلى الودائع والودائع والأوراق المالية؛

· دراسة الاقتصاد بما في ذلك البرامج الاستثمارية للإدارات المحلية والسوق المالية والمنافسين في المنطقة.

· يحلل مستوى وكفاءة تنظيم عمل المؤسسة المصرفية ويضع مقترحات لإنشاء هيكل الشبكة الأمثل؛

· وضع خطط العمل لتطوير البنك.

أهداف إدارة خدمات الكيانات القانونية هي:

· جمع الأموال من الكيانات القانونية عن طريق فتح والحفاظ على الحسابات المصرفية للمؤسسات والمنظمات من أي شكل من أشكال الملكية؛

· تنفيذ خدمات التسوية والنقد للكيانات القانونية.

· إجراء المعاملات بالعملة الأجنبية والأوراق المالية والعمليات المصرفية الأخرى.

· التأكد من سلامة الأموال المودعة لدى البنك.

· تقديم الخدمات الاستشارية والمعلوماتية حول العمليات التي يتم تنفيذها.

أهداف القسم هي:

· تنظيم العمل لجذب وتقديم خدمات شاملة للكيانات القانونية.

· تنظيم وإجراء أبحاث السوق للعملاء من الشركات.

· تنسيق العمل على تطوير أقسام الإدارة لخدمة الكيانات القانونية.

قسم أتمتة ومعلومات الأعمال المصرفية:

· تنظيم أنظمة الكمبيوتر الخاصة بالبنك.

· ينفذ المدفوعات الإلكترونية.

· تطوير البرمجيات لاحتياجات إدارات البنك.

· ينفذ هذه البرامج بالتعاون مع الإدارة التنظيمية.

تم إنشاء الإدارة القانونية للقيام بالمهام التالية:

· حماية حقوق ومصالح فرع البنك.

· الاستخدام الفعال للوسائل القانونية لتعزيز المركز المالي للبنك وتحسين الأداء الاقتصادي لعمله.

· تقديم المساعدة لهيئات إدارة البنك في ضمان شرعية أنشطة البنك.

يقوم قسم المحاسبة والتقارير بالمهام التالية:

· يولد معلومات كاملة وموثوقة حول العمليات التجارية ونتائج الأداء.

· ضمان السيطرة على توافر وحركة الممتلكات، واستخدام المواد والعمالة والموارد المالية وفقا للقواعد والمعايير والتقديرات المعتمدة؛

· إعداد التقارير عن نتائج عمل البنك.

· المحاسبة اليومية ومراقبة حركة أموال فرع البنك.

تم تصميم القسم للقيام بالرقابة الصارمة والمحاسبة وإعداد التقارير وتنظيم الأنشطة المالية والاقتصادية لفرع البنك، والتي يدير عملها كبير المحاسبين.

فرع "بنك تتارستان" رقم 8610، باعتباره قسمًا هيكليًا لسبيربنك الروسي، هو بنك تجاري عالمي قادر على أداء مجموعة واسعة من العمليات والخدمات المختلفة. ولا تقتصر أنشطة البنك على القطاعات الاقتصادية. إنه يخدم كلا من الكيانات القانونية والأفراد.

وترد الوثائق التشريعية الرئيسية التي تنظم أنشطة البنك في الجدول 2.1.

الجدول 2.1. الوثائق التشريعية الرئيسية التي تنظم شركة PJSC Sberbank في روسيا.

الإجراءات التنظيمية والقانونية الأساسية
دستور الاتحاد الروسي.
القانون المدني للاتحاد الروسي (بصيغته المعدلة في 30 يناير 2014).
القانون الاتحادي الصادر في 10 يوليو 2002 رقم 86 - القانون الاتحادي "بشأن البنك المركزي للاتحاد الروسي (بنك روسيا)."
القانون الاتحادي الصادر في 2 ديسمبر 1990 رقم 395-1 "في شأن البنوك والأنشطة المصرفية" (بصيغته المعدلة في 3 أبريل 2014).
اللوائح "بشأن الاحتفاظ بسجلات محاسبية في مؤسسات الائتمان الموجودة على أراضي الاتحاد الروسي" بتاريخ 16 يوليو 2012 رقم 385 - ص.
القانون الاتحادي الصادر في 10 ديسمبر 2003 رقم 173 - القانون الاتحادي "في شأن تنظيم العملة ومراقبة العملة" (بصيغته المعدلة في 29 يونيو 2015).
القانون الاتحادي المؤرخ 30 ديسمبر 2004 رقم 218 - القانون الاتحادي "بشأن تاريخ الائتمان".
القانون الاتحادي الصادر في 26 ديسمبر 1995 رقم 208 - القانون الاتحادي "في شأن الشركات المساهمة" (بصيغته المعدلة في 29 يونيو 2015).
اللائحة "بشأن المدفوعات غير النقدية في الاتحاد الروسي" بتاريخ 19 يونيو 2012 رقم 383 - P (بصيغتها المعدلة في 15 يوليو 2013)

3. تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية لشركة PJSC Sberbank في روسيا

يستخدم PJSC Sberbank في روسيا نماذج التقارير المالية التالية:

· بيان الأرباح والخسائر؛

· تقرير عن التغيرات في تكوين الأسهم.

· بيان المركز المالي؛

· قائمة الدخل الشامل الآخر.

· بيان التدفقات النقدية.

فيما يلي نماذج التقارير الإحصائية التي تستخدمها شركة PJSC Sberbank في روسيا:

· نموذج رقم 0409202 "تقرير دوران النقد"

· الاستمارة رقم 0409250 "معلومات عن المعاملات باستخدام بطاقات الدفع والبنية التحتية المخصصة لأداء عمليات إصدار (استلام) النقد والمدفوعات مقابل البضائع (العمل والخدمات) باستخدام بطاقات الدفع وبدونها"؛

· نموذج رقم 0409251 "معلومات عن حسابات العملاء والمدفوعات التي تتم من خلال مؤسسة ائتمانية (فرعها)"

· النموذج رقم 0409255 "معلومات عن مؤسسات الائتمان حول بدء (إكمال) إصدار و (أو) الحصول على بطاقات الدفع" ؛

· النموذج رقم 0409302 "معلومات عن الأموال المودعة والمجذبة"

· نموذج رقم 0409345 "بيانات الأرصدة اليومية للأموال المؤمن عليها للأفراد المودعة في الودائع".

ويرد في الجدول 3.1 تحليل للمؤشرات الفنية والاقتصادية لشركة PJSC Sberbank في روسيا للأعوام 2013 و 2014 و 2015.

الجداول 3.1. التحليل الفني والاقتصادي لشركة PJSC Sberbank في روسيا.

المؤشرات	الوحدات	الانحرافات ، مليار روبل	معدل التغيير، ٪

المؤشرات الرئيسية لقائمة الدخل
صافي ايرادات الفوائد	بمليار روبل
صافي دخل العمولات	بمليار روبل
الدخل التشغيلي قبل المخصصات	بمليار روبل
الدخل التشغيلي	بمليار روبل
الخصومات من الاحتياطي مقابل انخفاض قيمة محفظة القروض	بمليار روبل
نفقات التشغيل	بمليار روبل
الربح قبل احتساب الضرائب	بمليار روبل
صافي الربح	بمليار روبل
المؤشرات الرئيسية للميزانية العمومية
قروض ودفعات مقدمة للعملاء	بمليار روبل
الأموال في البنوك الأخرى	بمليار روبل
محفظة القروض قبل مخصصات انخفاض القيمة	بمليار روبل
مخصص انخفاض قيمة محفظة القروض	بمليار روبل
	بمليار روبل
أموال العملاء	بمليار روبل
الودائع الخاصة	بمليار روبل
أموال الكيانات القانونية	بمليار روبل
	بمليار روبل
مؤشرات الجودة الرئيسية
حصة القروض المتعثرة في محفظة القروض
حصة مخصص انخفاض قيمة القروض في محفظة القروض
نسبة مخصص انخفاض قيمة محفظة القروض إلى القروض المتعثرة	معنى
صافي هامش الفائدة

ارتباط المصاريف بإيرادات التشغيل (قبل المخصصات)
القروض/الودائع
العائد على الأصول (ROAA)
العائد على حقوق المساهمين (ROAE)
ربحية السهم، روبل للسهم الواحد (EPS)
إعادة بيان ربحية السهم، بالروبل للسهم الواحد (صيغة EPS)
سعر السهم في بورصة موسكو في نهاية الفترة (بالروبل)
العدد الفعلي للموظفين
متوسط عدد الأسهم للفترة
مؤشرات كفاية رأس المال
نسبة كفاية رأس المال (المستوى 1)
إجمالي نسبة كفاية رأس المال (المستوى 1 والمستوى 2)

وكما تظهر بيانات الجدول فقد ارتفع الدخل التشغيلي قبل المخصصات في عام 2014 بنسبة 17.84% وفي عام 2015 بنسبة 9.93%. وأدى فائض معدل نمو المصاريف التشغيلية عن الدخل إلى انخفاض نمو صافي الربح في عام 2014 بنسبة 19.84% وفي عام 2015 بنسبة 23.22%.

ارتفعت القروض والسلف لعملاء البنوك في عام 2014 بنسبة 37.29% وفي عام 2015 بنسبة 5.47%. وارتفعت موجودات البنك في عام 2014 بنسبة 38.39% وفي عام 2015 بنسبة 8.74%، كما زاد رأسمال البنك في عام 2014 بنسبة 7.39% وفي عام 2015 بنسبة 17.57%.

وفي عام 2014، انخفضت نسبة كفاية رأس المال الثابت بمقدار نقطتين مئويتين. وبلغت 8.6%، وفي عام 2015 ارتفعت بنسبة 0.3 نقطة مئوية. وبلغت 8.9%. وانخفض إجمالي نسبة كفاية رأس المال في عام 2014 بمقدار 1.3 نقطة مئوية. - ما يصل إلى 12.1%، وفي عام 2015 ارتفع بنسبة 0.5 نقطة مئوية. - ما يصل إلى 12.6٪. ومع ذلك، فإن إجمالي نسبة كفاية رأس المال تتجاوز بشكل كبير الحد الأدنى الذي حددته لجنة بازل بنسبة 8%.

4. التحليل المالي لشركة PJSC Sberbank في روسيا

ويرد في الجدول 4.1 تحليل أفقي لشركة PJSC Sberbank في روسيا للأعوام 2013 و 2014 و 2015.

الجدول 4.1. التحليل الأفقي لشركة PJSC Sberbank في روسيا

المؤشرات	التغييرات المطلقة، مليار روبل.	التغيرات النسبية،٪.

نقدي
الأموال في البنك المركزي للاتحاد الروسي


صافي القروض المستحقة

الأصول الأخرى
إجمالي الأصول

أموال البنك المركزي للاتحاد الروسي

أموال العملاء
الالتزامات المالية

التزامات أخرى
احتياطيات للخسائر المحتملة
مصادر الأموال الخاصة
اجمالي المطلوبات

ويرد في الجدول 4.2 تحليل رأسي لشركة PJSC Sberbank في روسيا للأعوام 2013 و 2014 و 2015.

الجدول 4.2. التحليل الرأسي لشركة PJSC Sberbank في روسيا.

المؤشرات	حصة عام 2013،٪.	حصة عام 2014،٪.	حصة عام 2015،٪.

نقدي
الأموال في البنك المركزي للاتحاد الروسي
الأموال في مؤسسات الائتمان
صافي الاستثمارات في الأوراق المالية
صافي القروض المستحقة
الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة والمخزون
الأصول الأخرى
إجمالي الأصول

أموال البنك المركزي للاتحاد الروسي
أموال من مؤسسات الائتمان
أموال العملاء
الالتزامات المالية
الديون الصادرة
التزامات أخرى
احتياطيات للخسائر المحتملة
مصادر الأموال الخاصة
اجمالي المطلوبات

خاتمة

وبناء على نتائج إعداد تقرير عن الممارسة التعليمية، تم التوصل إلى الاستنتاجات التالية.

بالنسبة لعام 2015: ارتفعت أصول البنك، وفي الجزء السلبي واصل البنك زيادة القروض من الأفراد، وفي الأصول تم توزيع الأموال المجمعة على محفظة القروض ومحفظة الأوراق المالية.

تحتل الأموال الموجودة في حسابات وودائع الأفراد المكانة الرائدة في قاعدة موارد البنك. تتكون محفظة القروض بشكل رئيسي من قروض طويلة الأجل. من خلال تلخيص تقييم أنشطة PJSC Sberbank في روسيا، يمكننا أن نستنتج أنه وفقًا لجميع المعايير التي تم تقييمها، فإن نتائج عمل البنك طبيعية. خلال التقييم حصلنا على قيم عالية إلى حد ما للمعاملات الرئيسية. من الواضح أن بنك سبيربنك الروسي قد اختار استراتيجية التطوير الصحيحة التي تسمح له بتحقيق مثل هذه النتائج المهمة. إن النتائج التي تم الحصول عليها سابقًا عند تقييم وضع البنك في السوق وكذلك تقييم هيكل الأصول والالتزامات والدخل والمصروفات والأرباح تتطابق تمامًا مع تقييم المعامل. وفي جميع الحالات، يتم ملاحظة التطور المستقر للمؤسسة الائتمانية، الأمر الذي يؤثر بدوره بشكل إيجابي على أنشطتها.

يتميز عمل قسم الائتمان بزيادة المسؤولية والاهتمام والطلبات على المقترضين، ولكن في الوقت نفسه، من الضروري التأكد من أن ذلك يمر دون أن يلاحظه العميل، وترتبط عملية الحصول على القرض فقط المشاعر الايجابية. ولذلك، فإن عمل مفتش الائتمان ليس فقط الاحتراف، ولكن أيضا نوع من الفن.

قائمة المصادر المستخدمة

1. موقع الإنترنت الخاص بشركة PJSC Sberbank الروسية http://www.sberbank.ru.

2. التقرير السنوي لسبيربنك الروسي لعام 2015 http://www.sberbank.com/ru/investor-relations/reports-and-publications.

3. تمويل الشركات: كتاب مدرسي للطلاب الذين يدرسون في تخصص "التمويل والائتمان" / إد. م.ف. رومانوفسكي، أ. فوستروكنوتوفا. - سانت بطرسبرغ وآخرون: بيتر، 2014. - 588 ص.

4. تمويل الشركات: كتاب مدرسي للبكالوريوس: لطلاب مؤسسات التعليم العالي الذين يدرسون في المجالات والتخصصات الاقتصادية / V.E. ليونتييف ، ف. بوشاروف، ن.ب. رادكوفسكايا. سان بطرسبرج ولاية اقتصادي. الجامعة - موسكو: يوريت، 2014.- 348 ص.

5. تمويل الشركات: كتاب مدرسي لطلاب مؤسسات التعليم العالي الذين يدرسون في المجالات التالية: 080100.62 "الاقتصاد" و 080200.62 "الإدارة" (برامج تدريب البكالوريوس)، في مجالات 080100.68 "الاقتصاد" و 080200.68 "الإدارة" (تدريب الماجستير) البرامج) / أ.و. ساميلين. - موسكو: إنفرا-م، 2014. - 470 ص.

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

المراحل الرئيسية لتشكيل Sberbank of Russian OJSC. تصنيف البنوك حسب صافي الأصول اعتبارا من 1 أكتوبر 2013. هيكل المساهمين في سبيربنك الروسي OJSC. هيكل محفظة القروض وحجم المخاطر التشغيلية. تطوير التقنيات المصرفية.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 16/05/2015

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لبنك سبيربنك الروسي OJSC. هيكل شبكة الفروع في روسيا. حصة سبيربنك في مختلف قطاعات السوق المالية. التخطيط المالي التشغيلي لأنشطة بنك سبيربنك الروسي OJSC.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 14/05/2014

مراجعة مهمة وأهداف Sberbank of Russian OJSC. مخطط الهيكل التنظيمي والوظيفي للبنك السيبيري لسبيربنك في روسيا. تحليل الوضع المالي والاحتياطيات المالية للمنظمة. تقييم مدى الالتزام بالمعايير الاقتصادية للبنك.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 22/03/2014

الخصائص العامة لـ Sberbank of Russian OJSC وفرعها في أومسك رقم 8634. هيكل المساهمين في البنك اعتباراً من تاريخ إغلاق سجل المساهمين. ديناميات التغيرات في نسب السيولة الإلزامية. تطوير التقنيات المصرفية في المؤسسة.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 23/05/2015

تاريخ التطور والأحكام الرئيسية للميثاق والهيكل التنظيمي والهيكل الإداري لبنك سبيربنك الروسي OJSC. خصائص قسم البيع المباشر وقطاع مبيعات التجزئة. دراسة السياسة الائتمانية ومؤشرات أداء البنوك.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 23/12/2014

مقدمة للأنشطة الرئيسية لـ Sberbank of Russian OJSC، وتحليل المؤشرات المالية والاقتصادية. الخصائص العامة لعمليات البنك: الاحتفاظ بالحسابات المصرفية للأفراد والكيانات القانونية، وإجراء المدفوعات نيابة عن العملاء.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 06/03/2014

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ Sberbank of Russian OJSC ووصف لأنشطة فرع Ruza للبنك. القروض السكنية وبطاقات الائتمان والإقراض الاستهلاكي كمنتجات رئيسية لقسم البيع المباشر بفرع البنك.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 23/12/2014

الخصائص العامة لفرع ألتاي رقم 8644 لبنك سيبيريا التابع لسبيربنك في روسيا OJSC: الشكل التنظيمي والقانوني؛ أنواع التراخيص؛ العمليات الأساسية. تقديم الخدمات للعملاء. المحاسبة في البنك. تنظيم عمل قسم الإقراض.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 19/05/2014

الخصائص التنظيمية والقانونية لسبيربنك في روسيا. العدد الإجمالي لموظفي فرع البنك في كيروف ومسؤولياتهم. تكوين وهيكل التزامات البنك والدخل. تحليل المعايير الإلزامية. تنظيم المدفوعات النقدية وغير النقدية.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 24/03/2015

المفهوم والجوهر والمشاركين الرئيسيين في سوق الأوراق المالية. دور البنوك التجارية في تنظيم عملية الاستثمار في سوق الأوراق المالية باستخدام مثال Sberbank of Russian OJSC. تحليل عمليات الإصدار والاستثمار التي يقوم بها البنك. طرق حل المشاكل.

من حيث الشكل، يعتبر الهيكل التنظيمي لسبيربنك مؤسسة مساهمة، أي ما يعادل النوع المفتوح. مؤسسها هو البنك المركزي الروسي، الذي يمتلك حصة مسيطرة في مؤسسة الادخار. وهذا يحدد مكانة سبيربنك الخاصة في سوق الأدوات المالية. على سبيل المثال، وفقا لضمان الدولة الحالي للودائع الخاصة التي تتجاوز اثنين وستين في المائة من ودائع السكان، تم إيداع مبلغها في سبيربنك.

بعد اعتماد القانون الاتحادي "بشأن التأمين على ودائع الأفراد في بنوك روسيا" في ديسمبر 2003، أصبح ضمان عودة الودائع بمبلغ لا يتجاوز مائة ألف روبل ينطبق على البنوك الأخرى، مما يجعل من الممكن ضمان حتى زيادة حدة المنافسة في جذب الأموال من صغار المودعين وضمان حماية كبيرة لمصالحهم. دعونا نفكر في المستوى الذي تقف فيه خدمة أمن سبيربنك، وكذلك الأقسام الأخرى.

الهيكل التنظيمي

ويمكن تمثيل الهيكل التنظيمي للبنك على النحو التالي:

سبيربنك (المكتب الرئيسي).
البنوك الإقليمية.
الإدارات.
الفروع والوكالات.

الهيئات الإدارية في البنك:

الاجتماع العام للمساهمين.
منصة الاشراف.
مجلس البنك.
الرئيس، رئيس مجلس الإدارة.

المساهمين في البنك هم الأفراد والكيانات القانونية. ويبلغ الجزء الأكبر من الأصول أكثر من 90% ويتم إصدارها على شكل أسهم صغيرة وعادية تسمى بالأسهم المفضلة. تعتبر أنواع العقارات هذه ذات طبيعة مسجلة، ويتم الطرح الأولي للإصدارات الجديدة بترتيب اشتراك مفتوح، ويتم استخدام الإصدارات اللاحقة لزيادة إجمالي رأس المال.

يملي الهيكل التنظيمي لسبيربنك فروق دقيقة محددة رئيسية، وهما: هيكل إدارته ومخطط الخدمات والأقسام الوظيفية. أحد الأغراض المهمة لهيئات إدارة الأعمال هو توفير التوجيه الفعال فيما يتعلق بالأنشطة التجارية للمؤسسة من خلال تنفيذ الإجراءات والعمليات.

أين تقع إدارة سبيربنك في روسيا؟ النظر في الجدول التالي:

مجلس إدارة البنك

ينص الهيكل الإداري للبنك على وجود الهيئات الإدارية والموافقة على مسؤولياتها وصلاحياتها وتفاعلها في ممارسة الأنشطة المصرفية. أعلى هيئة إدارية في سبيربنك هي اجتماع المساهمين، والذي يعمل على حل المهام التالية:

اتخاذ القرارات بشأن تشكيل المنظمة؛
الموافقة على الأفعال والوثائق المتعلقة بتفاصيل أنشطتها؛
صياغة الميثاق ومراقبة حسن تنفيذه؛
مراجعة والتحقق من التقارير حول نتائج أنشطة البنك خلال الفترة الزمنية الماضية وتوزيع مجالات الربح؛
اختيار أعضاء الهيئات الرقابية والتنفيذية.

الهيكل التنظيمي لسبيربنك يثير اهتمام الكثيرين.

يجري اجتماع المساهمين انتخابات مجلس الإشراف ومجلس إدارة البنك. لغرض الإدارة العالمية لأعمال البنك، وكذلك مراقبة أنشطة مجلس الإدارة ولجنة التدقيق، يتم انتخاب مجلس البنك.

ويتولى مجلس إدارة البنك المشكل المهام التالية وهي:

يحدد اتجاه اتجاه سياسة عمل المؤسسة؛
ينفذ العمل الإشرافي للجنة التدقيق والمجلس؛
يوافق على التقارير السنوية؛
يتولى مراقبة الائتمان ويقوم بأعمال الاستثمار؛
يجري انتخابات الرئيس.

لجان الائتمان والتدقيق

ويجري تشكيل لجنتين تابعتين للمجلس – الائتمان والتدقيق. يجب أن تقوم أولى أدوات العمل هذه بصياغة السياسة الائتمانية للمنظمة، وهيكل الأموال والفرص التي يمكن جذبها، فضلاً عن طرق فتح صناديق الاستثمار، ومن بين أمور أخرى، أنها ملزمة بتنفيذ عمليات الثقة.

تمارس لجنة التدقيق الرقابة على التنفيذ السليم للقوانين التشريعية، وتنظم عمليات فحص ائتمانية كاملة وانتقائية لكل من معاملات العملة والتسوية، وما إلى ذلك.

تنتشر فروع بنك سبيربنك الروسي في جميع أنحاء البلاد.

إن الشكل القانوني لتعبئة ممتلكاتها الشخصية والهيكل التنظيمي والهيكلي، أي مستوى تطور شبكة المؤسسة، هما أمران حاسمان بشكل مباشر لهيكل إدارة البنك.

الهيكل الفعلي للبنك

يتم تقديم الهيكل التنظيمي لشركة PJSC Sberbank في روسيا بحيث يشغل المكتب الرئيسي مباشرة ثلاثة أرباع الآلية الإجمالية، أي بنك الادخار التابع للاتحاد الروسي نفسه. بالضبط يتم تخصيص نفس الجزء للمؤسسات الإقليمية، وثلاثة أرباع أخرى تمثلها مختلف الإدارات ويتم تخصيص نفس المبلغ للوكالات والفروع من النظام العام للمنظمة بأكملها.

المكتب الرئيسي

أين يقع مقر الإدارة القانونية للبنك؟ المزيد عن هذا لاحقا.

يدير بنك الادخار الروسي، باعتباره المكتب الرئيسي، عمل الأقسام الأدنى في هيكله. وفي إطار هذا النشاط يتم تنفيذ ما يلي:

بالإضافة إلى التدابير المذكورة، يقوم سبيربنك في الاتحاد الروسي بإجراء تحليلات تسويقية إلى جانب الخدمات الأخرى التي تركز على دراسة تفصيلية لظروف السوق الإقليمية، فضلاً عن طلبات العملاء واحتياجاتهم، وتحسين وتطوير الخدمات والمنتجات المصرفية.

الهياكل الإقليمية للبنك

تعتبر خدمة الأمن في سبيربنك مهمة لضمان عمل أقسامها.

تقوم البنوك الإقليمية بتحليل أنشطة جميع مؤسساتها، بناءً على اقتصاد المناطق الفردية وتبعيتها من أجل تحديد القطاع الأكثر ربحية في الاقتصاد للإقراض وتقييم البيئة التنافسية الحالية.

في الوقت الحالي، يجري تحويل البنوك الإقليمية، بهدف تعزيزها، والذي يعتمد على الانتقال من التقسيم الإداري والإقليمي الحالي إلى الهيكلة وفقًا لأهم المناطق الاقتصادية والجغرافية الموجودة.

من المؤكد أن المنظمات الإقليمية الموسعة يجب أن تسمح لها بتعزيز إمكاناتها الاستثمارية، وهذا يساعد أيضًا على تحقيق توافق معين بين مستوى تطور المؤسسة الإقليمية والإمكانات الاقتصادية لمنطقة معينة، ويجعل من الممكن أيضًا المشاركة في الأنشطة الاقتصادية الإقليمية الكبيرة. برامج التطوير. ونتيجة لذلك، كقاعدة عامة، تنشأ فرص جديدة لتحسين وتحسين شبكات التسوية للهيكل المصرفي، وبالإضافة إلى ذلك، يتم إدخال أدوات الأتمتة والتقنيات الحديثة من أجل زيادة مستوى الكفاءة في إدارة الفروع و مكاتبه وموظفي البنك وموجوداته والتزاماته.

السيطرة على الأنشطة

إن التغييرات التي تحدث حاليًا في نظام الرقابة على أنشطة الأقسام الهيكلية يكون هدفها الرئيسي هو زيادة استقلال البنوك الإقليمية، مما يؤدي إلى تقليل توقيت عدد من العمليات المعينة وتحسين الأداء. جودة الخدمة المقدمة لعملاء المؤسسة. ومن الضروري زيادة مرونة إدارة البنوك وضمان سرعة الاستجابة لظروف السوق المتغيرة باستمرار. ومن الضروري أيضًا تحسين الشبكات الإقليمية مع مراعاة العوامل الاجتماعية والاقتصادية، وبالطبع تطوير تقنيات المعلومات الحالية بوتيرة أسرع.

عملية توحيد وتوحيد الشبكة المصرفية

من المؤكد أن عملية توحيد وتوحيد الشبكة المصرفية ستؤثر على الأقسام الأكثر شيوعاً للمؤسسة، أي فروعها وفروعها. إلى جانب الفروع والأقسام التي تستخدم لأداء مهام تقديم مجموعات قياسية من خدمات العملاء، سيتم تخصيص فروع متخصصة خاصة. ستركز نقاط العمل هذه على الخدمة الشاملة والفردية لعملائها، بالإضافة إلى تطوير بعض ناقلات الأعمال المختارة بشكل منفصل للأنشطة مع العملاء من الشركات الكبيرة، بما في ذلك الأوراق المالية والعملة وغيرها. ويتضمن تحسين هيكل الوكالات والفروع تقييم قيم السكان والكثافة السكانية في المناطق، وكذلك عدد العملاء المخدومين في أحد فروع البنك. كما يتم مراعاة احتياجات العملاء فيما يتعلق بالحصول على خدمات ومنتجات مصرفية معينة.

الوكالات

تعتبر الوكالات الرابط الأدنى في هيكل سبيربنك. يتم إنشاؤها من قبل المنظمات الكبيرة في المناطق النائية من بلدنا، حيث توجد مناطق ذات كثافة سكانية منخفضة. وتنفذ هذه الوكالات نطاقًا ضيقًا من الإجراءات، على سبيل المثال، دفع الأجور، وقبول فواتير الخدمات العامة، وما إلى ذلك. في المستقبل، في إطار هيكل سبيربنك، من المخطط استبدال الوكالات غير المربحة بمكاتب نقدية تشغيلية متنقلة.

أقسام البنك

يقوم قسم الموارد البشرية في سبيربنك باختيار الموظفين وتعيينهم ودراسة سوق العمل. كما يقومون أيضًا بحل المشكلات المتعلقة بالتدريب والتدريب المتقدم للموظفين الحاليين.

تتعامل إدارة المخاطر مع القضايا المتعلقة بتحليل المخاطر الشاملة للبنك وتطوير السياسات المتعلقة بإدارتها.

في سبيربنك، يقوم قسم العلاقات العامة بتنفيذ استراتيجيات الإعلان والعلاقات العامة للبنك ويشرف على قضايا التفاعل مع وسائل الإعلام.

يقوم القسم القانوني للبنك بتطوير اتفاقيات موحدة للعمليات الحالية، وهو مسؤول عن الفحص القانوني للاتفاقيات والمعاملات، ويشارك في المحكمة نيابة عن البنك، ويصدر مختلف التصاريح والشهادات والتراخيص.

تقوم إدارة الرقابة الداخلية والتدقيق والتدقيق بمراقبة مدى امتثال أقسام البنك للتعليمات الداخلية ومتطلبات القوانين واللوائح الخاصة ببنك روسيا.

تقوم إدارة الأمن بحماية مباني وممتلكات البنك من الأعمال غير القانونية التي تقوم بها أطراف ثالثة، كما تعتني بسلامة موظفي البنك وعملائه.

أخيراً

وبالتالي، فإن المركزية الأخيرة في إدارة جميع مؤسسات سبيربنك الحالية يجب أن تضمن بالتأكيد زيادة كبيرة في السيطرة، وكذلك تنسيق عمل العدد الإجمالي لأقسامها الهيكلية.

درسنا الهيكل التنظيمي لسبيربنك.

مقدمة …………………………………………………………………………………………….3

1 الخصائص العامة لبنك سبيربنك الروسي OJSC ........................................ 4-5

1.1 تاريخ تطور بنك سبيربنك الروسي OJSC ...........................6-7

1.2 الهيكل التنظيمي لبنك سبيربنك الروسي OJSC .......................... 8-9

2 المبادئ والقواعد الأساسية للإقراض ………………………………………………………………………………………………………….10-20

2.1 المفهوم وأنواع القروض................................................................10-12

2.2 مبادئ الإقراض المصرفي ........................................... 12-16

2.3 تصنيف القروض................................................................17-20

3 إجراءات تقديم القروض للكيانات القانونية في Sberbank ofروسيا OJSC...21-40

3.1 تنظيم عمل قسم الائتمان إعداد الوثائق الخاصة بالمعاملة الائتمانية …………………………………………………………………….23-25

3.2 تحليل الوضع المالي للمقترض...........................26-40

3.3 إدارة المخاطر................................................................................................................................ 41

خاتمة……………………………………………………………………....................... .........42

قائمة المراجع……………………………………………………….......................... ....... .....43

الملحق أ …………………………………………………………………………………………………………….44

الملحق ب ………………………………………………………………………………………………………………………….45

مقدمة

تم إجراء التدريب قبل الدبلوم في فرع تومسك رقم 8616 لبنك التوفير الروسي في الفترة من 1 أكتوبر إلى 30 أكتوبر 2012. كان الغرض من هذه الممارسة هو دراسة تقديم القروض للكيانات القانونية وأصحاب المشاريع الفردية من قبل سبيربنك الروسي وفروعه.

تضمن برنامج التدريب دراسة وصف موجز لبنك التوفير والاتجاهات الرئيسية لأنشطته، ودراسة الهيكل التنظيمي لبنك التوفير، والتعرف على الوثائق التنظيمية لسبيربنك بشأن إقراض الكيانات القانونية، ودراسة المبادئ والقواعد الأساسية التالية للإقراض:

مفهوم القروض

مفهوم مبادئ الإقراض المصرفي؛

إجراءات تقديم القروض للكيانات القانونية في Sberbank of Russian OJSC.

خلال التدريب قبل الدبلوم، تم إيلاء الاهتمام الرئيسي للتعرف على الوثائق التنظيمية الحالية: القانون الاتحادي "بشأن البنوك والأنشطة المصرفية" بتاريخ 2 ديسمبر 1990 رقم 395-1؛ اللائحة رقم 285-5-r "بشأن تقديم القروض للكيانات القانونية وأصحاب المشاريع الفردية من قبل سبيربنك الروسي وفروعه"، توجيه البنك المركزي بتاريخ 31 أغسطس 2005 N 1610-U "بشأن إجراءات إرسال الطلبات والحصول على معلومات من الكتالوج المركزي لتاريخ الائتمان حسب موضوع التاريخ الائتماني ومستخدم السجل الائتماني عن طريق الاتصال بالمكتب التمثيلي لبنك روسيا على الإنترنت"، القانون الاتحادي "بشأن تاريخ الائتمان" بتاريخ 30 ديسمبر 2004 رقم 218، www.sbrf.ru، www.sberbank.sibbanks.ru، www.bankir.ru.

1 الخصائص العامة لبنك سبيربنك الروسي OJSC

تم إنشاء بنك الادخار التجاري المساهمة في الاتحاد الروسي في شكل شركة مساهمة وفقًا لقانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن البنوك والأنشطة المصرفية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" المؤرخ 2 ديسمبر 1990. مؤسس البنك هو البنك المركزي الروسي.

يعد البنك جزءًا من النظام المصرفي للاتحاد الروسي ويسترشد في أنشطته بتشريعات الاتحاد الروسي والوثائق التنظيمية لبنك روسيا والميثاق. يعد البنك كيانًا قانونيًا، ويشكل مع فروعه وأقسامه المنفصلة الأخرى النظام الموحد لبنك سبيربنك في روسيا. تمتلك ممتلكات منفصلة، والتي يتم المحاسبة عنها في ميزانيتها العمومية المستقلة. لدى البنك شبكة واسعة من الفروع التي ليست كيانات قانونية.

الغرض الرئيسي من أنشطة البنك هو جذب الأموال من الأفراد والكيانات القانونية، وكذلك تنفيذ عمليات الائتمان والتسوية وغيرها من العمليات والمعاملات المصرفية مع الأفراد والكيانات القانونية.

يقوم البنك بالعمليات المصرفية التالية: جذب الأموال من الأفراد والكيانات القانونية ووضعها في مكان آخر؛ يفتح ويحتفظ بالحسابات المصرفية للأفراد والكيانات القانونية، وينفذ التسويات نيابة عن العملاء، بما في ذلك البنوك المراسلة؛ يجمع الأموال والكمبيالات ومستندات الدفع والتسوية ويقدم الخدمات النقدية للأفراد والكيانات القانونية؛ شراء وبيع العملات الأجنبية نقدًا وغير نقدًا؛ يجذب الودائع ويضع المعادن الثمينة. يصدر الضمانات المصرفية.

بالإضافة إلى العمليات المصرفية المذكورة أعلاه، يقوم البنك بالمعاملات التالية:

· إصدار ضمانات لأطراف ثالثة، تنص على الوفاء بالالتزامات في شكل نقدي؛

· يكتسب حقوق المطالبة من أطراف ثالثة للوفاء بالتزاماته في شكل نقدي؛

· إدارة الأموال والممتلكات الأخرى بشكل موثوق بموجب اتفاقيات مع الأفراد والكيانات القانونية؛

· تنفيذ العمليات بالمعادن الثمينة والأحجار الكريمة وفقا لتشريعات الاتحاد الروسي؛

· ينص على تأجير المباني الخاصة أو الخزائن الموجودة فيها للأفراد والكيانات القانونية لتخزين المستندات والأشياء الثمينة ؛

· يقوم بعمليات التأجير.

· يقدم خدمات الوساطة والاستشارات والمعلومات.

يمكن تنفيذ مثل هذه العمليات والمعاملات من قبل البنك الرئيسي لسبيربنك. تقوم البنوك والفروع والفروع الإقليمية بتنفيذ العمليات التي يسمح بها المكتب الرئيسي فقط في المستندات ذات الصلة. يتم تنفيذ جميع العمليات والمعاملات المصرفية المدرجة بالروبل والعملة الأجنبية.

يحتل بنك الادخار الروسي أحد المناصب الرائدة في النظام المصرفي. يعمل باستمرار على تحسين عمليات الائتمان والتسوية. يتحمل عملاء بنك التوفير، مقارنة بالبنوك الأخرى، مخاطر أقل من خلال توفير احتياطي بنسبة 100٪ لعودة الودائع إلى السكان.

1.1 تاريخ تطور بنك سبيربنك الروسي OJSC

إن تاريخ بنك الادخار له جذور عميقة. بموجب مرسوم الإمبراطور نيكولاس الأول، منذ 167 عاما، في 30 أكتوبر 1841، بدأ تاريخ المدخرات في روسيا. افتتحت بنوك الادخار الأولى في عام 1862 في خزائن موسكو وسانت بطرسبرغ. وفقا لميثاق بنوك الادخار المعتمد في عام 1895، بدأ يطلق عليها اسم مملوكة للدولة، مما أكد على أهميتها بالنسبة للدولة ومسؤوليتها عن الأموال المودعة فيها. تم استخدام هذه الأموال لتمويل بناء السكك الحديدية وتنظيم سوق الأوراق المالية والاحتياجات الحكومية الأخرى. في بداية القرن العشرين في روسيا، كما هو الحال في الدول الأوروبية الأخرى، كان الاتجاه العام في تنمية المدخرات هو تحويل بنوك الادخار إلى مؤسسات ائتمانية عالمية. منذ عام 1906، إلى جانب عمليات الودائع والائتمان، شاركت بنوك الادخار في تأمين رأس المال والدخل وحياة المودعين.

عندما وصل البلاشفة إلى السلطة، تم الحفاظ على بنوك الادخار، على عكس البنوك التجارية، في البداية، لكنها لم تنفذ عمليات عمليا. بعد ذلك، خلال فترة شيوعية الحرب - من مايو 1918 حتى إعلان السياسة الاقتصادية الجديدة (NEP) في عام 1921، تمت تصفية جميع مؤسسات الائتمان باستمرار. في عام 1923، بدأت شبكة بنوك الادخار في التعافي وسرعان ما وصلت إلى مستوى ما قبل الحرب.

في عام 1948، تم اعتماد ميثاق جديد لبنوك الادخار، مما أدى إلى تغييرات كبيرة في أنشطتها. توسعت وظائف بنوك الادخار، وبدأت في تنفيذ المدفوعات غير النقدية وتحويل الأجور للموظفين إلى حساباتهم.

في عام 1987، على أساس بنوك توفير العمالة الحكومية، تم إنشاء بنك متخصص لتوفير العمالة والإقراض للسكان - سبيربنك في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والذي خدم أيضًا الكيانات القانونية. كجزء من بنك الادخار في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تشكيل 15 بنكا جمهوريا، بما في ذلك البنك الجمهوري الروسي.

بموجب قرار المجلس الأعلى لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية المعتمد في يوليو 1990، تم إعلان بنك سبيربنك الجمهوري الروسي التابع لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ملكًا لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. وفي ديسمبر 1990، تم تحويله إلى بنك تجاري مساهم، وتم تأسيسه بشكل قانوني في اجتماع عام للمساهمين في 22 مارس 1991. وسرعان ما سجل بنك سبيربنك الروسي ميثاقه لدى البنك المركزي للاتحاد الروسي وأصدر أسهمًا لأول مرة. منذ ذلك الوقت، توسع نطاق العمليات التي يقوم بها البنك بشكل كبير.

الهدف من البنك، كهيكل تجاري، هو تحقيق الربح. الربح هو الفرق بين الدخل والنفقات.

وبالتالي، فإن سبيربنك هو أكبر بنك في بلدنا. ولم يتغير دوره باعتباره بنك الادخار الرئيسي للسكان بمرور الوقت، بل ويتعزز من خلال المدخرات ليس فقط في ودائع الروبل، ولكن أيضًا بالعملة الأجنبية. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بنك الادخار حاليًا بجميع الوظائف المتأصلة في البنوك التجارية، وهو ما لم يكن عليه الحال قبل تسويق النظام المصرفي.

الهيكل التنظيمي لسبيربنك

سبيربنك الروسي هو أكبر بنك في الاتحاد الروسي ورابطة الدول المستقلة. وفي نهاية عام 2011، كانت أصوله تمثل أكثر من ربع النظام المصرفي في البلاد (26.8%)، وبلغت حصته في رأس مال البنك 29.1%. تأسس بنك سبيربنك الروسي عام 1841، وهو اليوم بنك عالمي حديث يلبي احتياجات مجموعات مختلفة من العملاء في مجموعة واسعة من الخدمات المصرفية. يحتل سبيربنك الحصة الأكبر في سوق الودائع وهو الدائن الرئيسي للاقتصاد الروسي. إن جذب الأموال من عملاء القطاع الخاص وضمان سلامتهم هو أساس أعمال سبيربنك، كما أن تطوير علاقات متبادلة المنفعة مع المودعين هو مفتاح عمله الناجح. في نهاية عام 2011، تم تسليم 46.6٪ من مدخرات المواطنين المخزنة في البنوك الروسية إلى سبيربنك.

تشتمل محفظة قروض سبيربنك على حوالي ثلث إجمالي القروض الصادرة في البلاد (32% من قروض التجزئة و32.9% من قروض الشركات). في عام 2011، قدم سبيربنك إقراضًا نشطًا لعملاء الشركات الكبرى، حيث قدم الأموال لتمويل الأنشطة الحالية وبرامج الاستثمار، وإعادة تمويل القروض من البنوك الأخرى، وشراء الأصول وتنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ، وتمويل معاملات التأجير، ونفقات المشاركة في المناقصات، وبناء المساكن. كما هو الحال في السنوات السابقة، شارك سبيربنك بشكل مباشر في تنفيذ البرامج الحكومية.

إن تكامل أعمال Troika Dialog، الذي أعيدت تسميته إلى Sberbank CIB، سمح لـ Sberbank بالوصول إلى مستوى جديد من العلاقات مع العملاء، وتقديم مشورة مالية احترافية للغاية لهم واختيار استراتيجيات الاستثمار، مع وجود مجموعة كاملة من الأدوات المالية الحديثة - من التقليدية إلى منتجات الإقراض البنكي للمنتجات المصرفية الاستثمارية المعقدة ومنتجات الأسواق العالمية. نتيجة لدمج شركتين متكاملتين، ظهر زعيم بلا منازع في السوق المالية الروسية.

الهيئات الإدارية للبنك هي: الاجتماع العام للمساهمين؛ المجلس الإشرافي للبنك؛ الهيئة التنفيذية الجماعية – مجلس إدارة البنك؛ الهيئة التنفيذية الوحيدة – رئيس مجلس إدارة البنك. يعتبر الاجتماع العام للمساهمين أعلى هيئة إدارية في البنك.

تتم إدارة الأنشطة الحالية للبنك من قبل مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة البنك. يتم انتخاب رئيس مجلس الإدارة من قبل الجمعية العامة للمساهمين من بين أعضاء مجلس الإشراف على البنك.

تم هيكلة الهيكل التنظيمي لبنك سبيربنك في الاتحاد الروسي على النحو التالي. يقع المكتب المركزي في موسكو. لا تتمتع الفروع في الجمهوريات والأقاليم والمناطق بحقوق كيان قانوني وتتصرف على أساس اللوائح التي يوافق عليها مجلس إدارة البنك. ويرأس فروع البنك رؤساء يعينهم رئيس مجلس الإدارة، ويرأس الفروع في المدن والمناطق مديرو الفروع.

اعتبارًا من 1 يناير 2011، تشمل شبكة فروع بنك التوفير ما يلي: بنوك إقليمية - 18 فرعًا - أكثر من 20 ألف فرع، ومكاتب إضافية وأقسام هيكلية داخلية، بالإضافة إلى حوالي 21 ألف جهاز صراف آلي.

يعد فرع تومسك لسبيربنك رقم 8616 جزءًا من البنك الإقليمي السيبيري. تتم إدارة الفرع من قبل مدير معتمد لهذا المنصب من قبل رئيس البنك الإقليمي السيبيري. يتمتع المدير بتعليم متخصص عالي وخبرة عمل في نظام سبيربنك.